“李书记，我现在几乎不熬夜了，早睡早起，脾气没那么躁了，也容易和劳务队伍打交道了………”，这是公司镇江工程项目管理总部支部书记与泰兴联成项目部小吴最近的一次谈话记录，今年以来，像这样与一线员工谈心、尤其是与新近员工的谈心已经很多次了，这也是公司党委“一三五”人才培养计划内容的一部份。

今年以来，公司党委大力推行“一三五”人才培养工程，并专门出台了管理办法，把原来“散养式”人才“传承”培养，转变为针对性强、高效的人才梯队培养方式。

镇江工程项目管理总部党支部根据要求，为入职一年内的职工建立了培养档案，与他们进行了沟通谈话，并建立了谈话记录表，在第一次谈话过程中，镇江管理总部的支部书记发现小吴喜欢熬夜，每天要到很晚才睡；尤其与劳务队伍打交道不注意方法，关系搞的很僵，工作不好开展；施工日志填写内容不全，缺乏对公司的认同感，但是他很好学，能吃苦耐劳。根据这些特点，支部书记每两个月找小吴聊聊天、谈谈心，通过了解对小吴提出了建议与要求，并召集他与劳务队负责人面对面沟通，帮助他们化解矛盾。

经过三次谈话，小吴的施工日志记录越来越详细工整，对自已的性格特点也逐步清晰。目前，他正在认真复习，准备迎接下月初的转正技能考试。（李思秀）