4月28日，公司董事长、总经理严小卫，总工叶跃平，纪委书记刁湘俊一行7人莅临越南沿海海港工程项目，并对海港项目的效能监察工作进行了检查指导。

会上，严小卫首先听取了海港项目施工组织情况工作汇报，汇报中提到，海港项目进入非季风期，面临着船只组织和石料资源供应的巨大压力，但进入四月份天气转好后，项目部碎石换填量工作在逐步加快，将原来的完全水域施工改变为集中力量进行水域碎石换填来尽快形成工作面，减少水上施工的压力。随后，在项目经理吴立柱就海港项目重要分项的成本管控的汇报中，项目部将把效能监察工作柔和到主要分项的成本管控上。

刁湘俊在听取了项目部的汇报后，肯定了项目部“降本增效，效能监察”思路及实施方案，要求项目部要将各项措施细化并以数据量化，希望项目部把效能监察工作做到实处，能真正配合项目的施工使得效益最大化，成本最低化。

会议最后，严小卫对海港项目提出希望和要求：海港项目作为中国交建在越南的第一个EPC项目，又是中国港湾全权委托项目施工团队管理的项目，首先必须努力确保项目的施工进度，然后抓好各个主要分项的成本管控措施并落实到位，同时要抓住效能监察的精髓在于“效率和效益”，要有目标、有方案、有落实、有总结，把海港项目效能监察做成三公司、二航局乃至中交集团的品牌。对于后续潜在的沿海电厂扩建段项目，要以在建的海港项目为基础，在质量、进度和管理上做文章，创造出品牌效益，为经营打下坚实的基础。

在检查和视察项目部施工现场期间，严小卫和刁湘俊还给海港项目现场员工分发了《项目岗位廉洁风险防控手册》和《廉洁从业提示卡》，希望大家工作之余加强学习，严于律己，让自己的职业生涯健康成长。（章金飞）