2月28日下午，宁高项目部召开劳动立功竞赛表彰大会暨下一阶段劳动立功竞赛动员大会。公司党委书记周永忠、中交指挥部经理顾建波、南京宁高新通道建设有限公司副总经理李继明、南京市总工会科长蒋新建、江苏旭方工程咨询监理有限公司总监乔宗林等参加了会议。

会上，项目负责人对第一阶段立功竞赛活动进行了总结，并对下一阶段劳动竞赛活动进行动员和安排。他在讲话中指出在全体员工和作业队伍的通力合作和顽强拼搏之下，顺利完成了施工竞赛目标，无论是进度还是质量或是指令的执行上，宁高项目部均得到了局和公司的一致赞扬。宁高项目部获得南京市交通质量监督站优秀质量控制先进项目经理部推荐资格，在南京市交通质量安全年度大会上得到表彰。

公司党委书记周永忠在会上发表了重要讲话，他赞扬宁高项目对公司任务执行强，行动快。周书记围绕安全、质量、进度、职工生活、人才培养、科学管理等方面提出了相关要求：宁高项目部虽圆满完成任务，但也付出较大代价，要反思走了哪些弯路，总结前面“大干九十天，完成四个亿”的经验教训。经验要推广，“大干九十天，完成四个亿”的经验有必要进行总结，不够完善的要及时完善。劳动立功竞赛从表面看最大目标是进度，实则“安全、质量、文明施工和环保”比产值更重要，安全质量重于泰山，丝毫不能含糊，质量要严格把关，质量是企业生命，是赖以生存的基础，项目管理要从流程及制度上严格保障。项目部要科学合理的调配好现有的大型材料的使用和周转，提高效率，降低成本，领导管理人员要做到“多琢磨、多重视、多花心思”，全力贯彻实施公司推行的督办机制。考核一定要实行“三步走”，一要明确目标，二要严格执行，三要及时兑现。争创青年文明岗，党员示范岗，工人先锋号，除了完成好项目目标，岗位也应该有目标，若把个人和项目竞赛目标结合起来，效果会更好，贯彻落实公司“一三五”人才培养战略，做好这项推广，真正做到劳动竞赛精神物质两个文明同时发展。关爱职工生活，结合公司工会精神，完善职工休假制度，改善职工伙食。科学管理，松弛有度，不仅能提高职工的幸福指数，并且能保证工作效率的提高，相得益彰。（吴相雅）