12月28日，二航三公司举行了公司综合服务楼揭牌仪式暨公司成立四十周年纪念大会，大会在镇江市碧榆园酒店举行。二航局董事长、党委书记蒋成双、二航局党委顾问汤永生、二航局总会计师刘东进、二航局副总经理由瑞凯、二航局董事会秘书、人力资源部总经理封加钧、二航局总经理助理、企业文化部总经理汪国梅、二航局总经理助理席明军、二航局海外部总经理罗文、二航局办公室副主任张新海、二航局兄弟单位的各位领导、曾经在三公司工作、现在在二航局和有关兄弟单位工作的各位领导、现已退休的原公司领导班子成员和离休老领导等参加了纪念大会。会议由二航三公司党委书记周永忠主持。

    9点18分，在热烈的鞭炮声中，二航局董事长、党委书记蒋成双，二航局党委顾问汤永生等领导共同为二航三公司新建综合服务楼揭牌。10点，三公司成立40周年纪念大会在雄壮的国歌声中开幕，三公司党委书记周永忠介绍了大会来宾并向与会领导及嘉宾宣读了二航局、二航一、二、四、五、六公司、武港院、二航深圳、昆明、福州、北京、结构、华东分公司、物流公司、海力公司、路桥公司、镇江共享中心等20多家单位发来的贺信贺电。随后，二航一公司总经理薛安青代表各兄弟单位向二航三公司送来问候与祝福，现场播放了二航三公司四十周年纪录片《豪情凝墨四十载，风好正是扬帆时》展示三公司四十年来的发展历程和辉煌业绩。

    二航三公司董事长、总经理严小卫代表公司经营班子向与会领导及嘉宾做了《自强不息 铸就四十年辉煌历史  继往开来 谱写公司发展新篇章》的报告，报告囊括了二航三公司40年来的发展历程和巨大成就：艰苦征战四十年，经历了创业、拓展、攻坚、提升四个艰苦卓绝的发展阶段，公司规模不断壮大，整体实力显著增强；流光溢彩四十年，公司核心竞争力明显提升，产品多元化发展，产品结构不断升级，企业知名度和美誉度不断增强；积淀特色四十年，公司建立了“一体两翼”发展新战略，建立了企业自己的管理标准，适应现代高科技企业要求，发挥文化催化作用，形成特色鲜明的企业文化等。主持人周永忠向与会领导及嘉宾宣读了二航局总经理王世峰发来的贺辞：“三江交汇猛龙隐，四十春秋筑业精。积德行善行天下，国内海外续英名。值三公司成立四十周年庆典之际，祝愿三公司传承争科技领先，创管理一流的企业精神，在筑港、铺路、建桥中创造精品，为百年二航伟业再立新功！”展示了二航局董事长、党委书记蒋成双为二航三公司成立四十周年题词的《四十不惑》书法作品，将大会推向高潮。

    二航局董事长、党委书记蒋成双在会上作了重要讲话。蒋董事长首先代表中交二航局向多年来一直关心三公司成长、支持二航局发展的领导、各界朋友以及出席此次纪念大会的来宾表示衷心的感谢！同时代表局党政，向三公司成立四十周年表示热烈的祝贺，也向四十年来为三公司的发展做出卓越贡献的历任领导班子、离退休老领导、老同志、以及广大员工致以崇高的敬意和亲切的问候！蒋董事长提到，二航局从小到大，由弱变强，实现了港航建设向桥梁品牌的华丽转身，由粗放管理向集约经营不断蜕变，现在正在从传统的施工承包商向投资开发商、资本、资产运营商转变。对此，蒋董事长向三公司为二航局事业所做出的贡献表示衷心的肯定与赞扬，并强调“三公司是助推二航前行的强力引擎”。

    蒋董事长说：“三公司通过不断的超越自我、努力改写记录、勇于挑战极限，在铸就历史的同时，打造了长盛不衰的水工港口建筑金字招牌，树立了蜚声海内外的‘地下工程’丰碑，谱写了率先挺进东南亚水工市场的壮丽凯歌。三公司人可以自豪的说‘我们无愧于时代，无愧于社会，无愧于使命’。”蒋董事长表示，三公司坚持“一体两翼”的发展战略、文化建设、技术管理的综合实力、人才培养与输送等方面，在二航局主力公司中都是可圈可点的。

    蒋董事长还表示，“四十不惑”是人生也是企业走向成熟的标志，希望三公司上下能以成立四十周年为契机，发扬优良传统，抢抓战略机遇，在“五商中交”和“升级版二航”战略构想的引领下，加快转型升级，重塑三公司辉煌。希望三公司深化特色文化的培育，为推动三公司向更高更远的目标迈进，更为实现二航梦、中国梦打牢基础，奋勇向前。

    又讯：28日下午，所有参加二航三公司周年庆祝大会的与会领导和嘉宾来到三公司宁高项目经理部观摩指导。大家先后来到项目部制梁场和水上栈桥，项目经理邢小福为大家做了项目介绍。在项目部大会议室，邢小福向所有来宾致欢迎辞，接着播放了项目部精心准备的项目整体情况幻灯片。

    蒋董事长在会上作了重要讲话并宣布了一条喜讯，他说，“8月份局班子调整的时候，二航局的订单只有143个亿，原计划最低保证400个亿，现在欣慰的告诉大家，远远超过400个亿。”

    在讲话中，蒋董事长对项目部的工作大加赞赏，他认为：第一、项目管理务实不务虚。项目准备的汇报没有一句空话，全是实实在在做的工作，特别是在安全管理方面丝毫没有作秀，亮点可圈可点，现场场面比较大，施工文明有序，工程进展质量都比较好，说明项目部从措施到人员配置，花了很大精力在做这件事，这件事的背后反映的是项目在管理方面的功底。第二、项目推进创二航新记录。三公司承建的大项目不多，宁高却一个月平均完成1.5亿元的产值，创造了二航局新记录，值得肯定。赞赏之余，蒋董事长还不忘提醒项目要注意控制好成本，争取最大的效益。第三、项目配置低却彰显高效能。目前三公司大的项目除了纬三路就是宁高，但是纬三路的配置比较好，而宁高项目比纬三路配置低得多，班子科班出身的不多，但不管工程遇到多大难题，项目部都能很好的解决，快速的推进，工程做成今天这个样子应该给予肯定和鼓励。三公司领导班子自始至终，招数不是很花销，但是执行力很强，二航局现在非常关注制度和战略，说到底就是解决执行力问题。三公司现班子文化结构不是很理想，要给科班出生的学生多灌输思想，让他们都成长起来。

    蒋董事长最后给三公司提出三点要求：一、三公司发展到今天的规模是历届班子、几代三公司人艰苦奋斗传统的传承，穷不失志，富不忘本，一定要保持长期形成的这种文化优势，严防“文化亏损”。二、二航文化要实现由工到商的转变。二航文化一定要在工文化里面植入商的元素，实现“工商融合”，想办法由工到商尽快转换到位，我们做工程出身起家，根基在工程上，从宁高项目实际上看，我们还在扮演工程施工承包商的角色。三、实现由工程承包商向投资开发商、资本资产运营商的转变。对中交而言，这个项目既是承包商，也是投资商，未来的二航要在诸如此类的运作模式上下功夫，引入商元素，这也是顺应时代的要求，我们要坚信资产资本都可带来深层次变化。三公司这些年效益是不错，希望三公司在保持效益的基础上把规模做得更大，因为没有规模就没有永远的长期效益。做出有质量的规模，这是三公司需要解决的问题。（汪俊 钱琳运 吴湘雅）