7月5日，在公司总部召开了2013年度公司物资工作会议，公司总经理严小卫，纪委黄丛林书记，公司总部各相关部门负责人，部分基层单位负责人，各项目部物资主管及公司物流中心全体人员共计51人参加了本次会议。

本次会议由物流中心经理邢小福主持，首先由邢经理传达局2013年物资工作会议精神，并阐述了局物资（钢筋）集中采购的一些成果；作《三公司2013年物资工作报告》，回顾总结了公司2012年的物资工作，指出2012年公司物资工作中的不足，并提出了2013年物资工作的计划。

公司总经理严小卫发表重要讲话。严总就本次物资工作会议明确了 “在公司现有的生产经营形势下，探讨、研究物资管理工作的新思路，新办法”的主题，并就三个方面的情况与我们进行了共享：第一、中交集团、二航局及三公司当前情况；第二、下一步发展；第三、目前三公司在高位运行的情况下，如何提高物资管理水平。最后对物资人员提出了公司下一步对人才的几点想法：第一、大力培养、发掘人才，努力做好物资管理人才的职业规划。第二、稳步海外板块，继续加大传统项目的片区化专业化管理，从物资方面讲片区需要的物资人员更少，需要更高的业务水平和综合能力。第三、加强过程中的管控力度，在基本工作不走样的情况下，积极创新，培养创新精神。第四、继续执行人才的激励和淘汰机制，做好物资管理的绩效考核工作。严总不仅从宏观上给我们给我们描绘了一幅前景美好的蓝图，同时也用微观的视角给我们详细的指出了在走向美好前景的道路上存在的种种问题，给予我们警示并指明了方向。指出企业的发展最终依靠的是人才，而要成为一个可以独当一面的人，不仅要业务能力过硬，综合协调能力也要强，同时要富有创新精神，才能走向一个更高的平台。

本次邀请了公司纪委黄书记作《预防职务犯罪，走好人生旅途》的廉洁从业的谈话。黄书记从材料采购、制度的执行等方面结合自身丰富的阅历深入的阐述了物资工作中的种种可能面临的廉政风险，如何解决和自我警示。最后对物资从业人员提出了几点建议：1、加强学习，不仅要学好物资业务方面的知识，还要学习工程、财务、合同等与物资相关的知识，成为全方位的人才；加强法律、道德规范学习，更好约束自身行为。2、加强制度执行力，规范采购的各项标准。3、增强抵抗力，抵制诱惑，平常心对待平时工作生活。4、物资主管培养、用好本部门人员，所有人员要牢记勿以恶小而为之，不以善小而不为。黄书记的讲话对我们是一种心灵上的洗礼，让我们深深的体会到作为一个物资工作者的责任重大。

物流中心罗港霞就近期下发的部分文件做了一个具体的讲解；舟山项目书记蒋宏威作为一个老物资专家，就当前物资管理业务运营中需要完善的几个问题做了一个详细的解说。一、物资的计划准确性。力求做到前瞻性和全面性。二、采购合同的规范化。三、及时掌握标准变动信息。四、物资验收与计算付款。五、工具用具和劳保用品的管理。此项工作虽小，但也责任重大。六、存货管理。七、分包管理。要明确物资供应的界定，并动态管理。八、材料核算。分为项目总体材料核算和各分包单位节超核算。九、项目前期策划与后评价。十、管理平台与传统管理资料。蒋书记从这十个方面给我们上了生动的一堂物资实务课，通过其丰富的物资工作经验给我们提出了宝贵的意见。

公司各部门领导都对其部门与物资部门有密切联系的部分做出了积极的发言，安机部主任吴二明提出从防爆物品的采购、运输、仓储，燃油的管控，能源消耗和节能环保方面的看法；市场开发部经理王荣亮从材料投标询价，施工过程中材料的调差，分包队伍材料的管控提出意见；合同管理部主任沈云对项目前期成本测算，及综合平台成本模块的物资资料录入方面的建议；审计部主任洪双喜对审计中物资存在的问题，提出要加强检查力度，所有项目要做一个完工审计，坚持过程中核销，针对发现问题做一个管理提升，与财务账目要清楚；工程管理部副经理叶朝辉认为，项目物资的供应对整个工程进程十分重要，供应计划方面需要物资与工程良好沟通，提出经验丰富的老物资人员与年轻的技术干部做好业务对接工作。财务部副主任周敏针对目前财务信息化程度更高，要求更严，操作更复杂的情况，对浪潮系统中需要注意的问题、估价入账及合同签订中的的注意事项做了详细解说；人力资源部主任黄陈丽介绍了公司的全员考核制度以及非主体员工身份转变的相关事宜。监察部主任徐建武提出防腐倡廉，廉洁从业，厉行节约，以及与物资支付的相关法律问题，物资部门收到相关的律师函应重视，并积极应对。

租赁站沈站长详细阐述了《周转材料管理和相关技术》。从贝雷结构物、钢板桩、脚手架、电力电站电缆、废旧物资处理、有关管理规章制度六个方面进行图文并茂的解说，使我们对周转材料的基本知识有一个更加直观和详细的了解。物流中心副经理郭长标作了《物资管理过程风险管控讲解》报告，从物资供应策划管理、与相关方的沟通、计划管理、物资供方管理、采购管理、物资仓储管理、物资核销管理、周转材料管理、物资统计和资料管理九个方面详细得阐述了其存在的风险及应对措施。越南海港项目副经理、越南总部物资负责人洪朝辉交流了海外物资管理方面的一些经验。设备处副主任陈益雄，就目前设备处在项目混凝土切块的操作过程中遇到的一些困难，并希望能在业务及人员方面能够得到物资部门的支持，为下步公司专业人做专业事的思路提供实践支持。

本次会议不仅让我们感受到公司领导对物资工作的重视，也让与会物资人员对在思想上和业务上得到了提高，对物资工作有了一个更深的认识。在严总提出的主题“在公司现有的生产经营条件下，探讨、研究物资管理工作的新思路，新办法”引导下，本次会议圆满结束！(文/物流中心 摄/汪俊）