6月8日，越南片区总经理罗文及总部商务人员到预制厂指导成本控制工作。这是继越南北部CICT项目和中部台塑项目成功宣贯成本控制并取得一定成效后的又一次项目上的指导和宣贯。

越南预制厂位于越南同奈省隆成县福泰村，总占地约20万平方米（包括预留地4万平方米），从2009年10月起开始建设，预制厂的建立可为越南及东南亚地区项目提供PHC桩、预应力及非预应力构件、钢管桩和钢结构；2011年预制厂承担着美国码头SSIT项目部先张预应力面板的生产任务。现预制厂主要负责越南沿海电厂循环水一期项目钢管的生产和越南沿海电厂海港项目扭王块的预制。

会上, 罗文听取了预制厂扭王块预制生产线的方案分析，并提出了五点要求。一是提高人员、设备使用效率；二是控制好施工过程中正、负误差；三是加强和完善质量计划；四是加强项目成本管理及控制办法，找到更多的技术优化方案、降低成本；五是完善厂区规划。

罗文强调，在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制的相当重要,项目部要抓好“三级成本控制”,即现场、各部门及项目部领导要全员参与,成本控制要进一步系统化、精细化。并需定期进行成本核算，即通过“已发生”和“即将发生”对成本进行动态的对比分析，并根据分析结果重新调整控制措施，以达到目标计划的预期效果。

罗文此次对成本控制管理制度进行了成功宣贯，调动了员工的积极性,由“要我去节约”转变成“我要去节约”，加强了员工的成本控制意识，只有全体员工参与成本控制，才能使项目利润最大化。相信通过大家的共同努力，越南片区将会发展得更好，走得更远。（况丽丽）