6月8日，公司董事长兼党委书记席明军、纪委书记刁湘俊、财务总监吴昌云等一行到福州华能碧里6号泊位陆域工程项目部检查指导工作，并对本项目后续工作的开展提出几点要求。

会上，项目经理郭小兵向公司领导汇报了本项目的施工进展情况，项目管控及福州市场辐射经营情况进行了汇报。 席董事长在会上要求项目部：一、加强同业主、当地关系的协调与维护，确保成果共享。二、加强质量管控，增强质量意识。三增强安全意识，提高自我保护意识。四、加强项目成本意识，多开展劳动立功竞赛，调动职工工作的积极性，确保能按时完成业主设置的节点目标。五、要充分的利用各种关系网，把市场做大做强，努力维护好福建市场。

 最后，席董事长肯定了项目部员工所做出的努力，对项目部能够充分认识到难点和风险表示认可，结合自身多年的施工经验提出了自己的思路和方法供大家参考，并对本项目目前的施工进展表示满意。 同行的公司财务总监吴昌云、财务科长张志强，与项目部对口部门做了交流，项目部资金计划流程的学习进行了指导，对工作规范化提出了要求。（陈威）