3月26日，二航局副总经理肖继生携局工管部，安监部，物资部等人员在三公司副总经理李辉，副总工邢红梅的陪同下,到越南沿海电厂海港工程项目部举行为期两天的海港项目前期策划、CICT项目、台塑项目的策划后评价以及沿海电厂循环水的工作情况汇报。

会上，越南片区总部总经理罗文也作了题为《越南片区管控模式和职能变化》的报告，越南沿海电厂循环水项目部常务副经理裴国强汇报循环水项目的概况和当前进展，越南CICT项目和台塑项目也分别作了项目策划后评价，肖继生等参会人员对很多细节问题进行了详细的了解，并对罗文介绍的越南片区管理办法表示认可和赞扬。

沿海电厂海港项目前期策划会于3月27日上午召开，由于沿海电厂海港项目是中国港湾和二航局在东南亚片区第一个EPC项目，三公司总经理助理吴立柱着重汇报了项目前期充分利用在建的循环水项目为依托进行了充分的前期现场调研，加强和业主及咨工的沟通交流，拓展当地资源为施工而做的准备工作。

会上，肖继生提出，要在实施过程中加强过程监控和纠偏，不断去总结和进一步完善。同时，就海港项目前期策划的内容以及项目筹备组清晰的工作思路给予高度的评价，认为这个策划是第一个海外项目考虑和准备比较周全和细致的策划，并肯定了大家为此做出的努力。

肖继生的赞扬和认可鼓舞项目部员工的气势，项目部也表示将会在局、中港以及三公司的领导下把这个意义重大的项目做好，争取在各项管理上都上一个台阶，打造中交在越南的品牌。

当日下午，局领导就项目部工作给出了建议，提出了要求。要求做好各部门信息化管理，充分利用好局信息平台，工作规范标准化，好好学习公司制定的制度办法，使片区管理体系化，而不是事化管理。同时，评价越南片区经营思路明确，统筹管理作用明显，项目管控到位，风险管理自成体系，为公司海外项目做了一个很好的范本。希望继续做好海港项目，维护企业形象，更希望通过该项目培养更多的优秀海外项目管理人员，为公司的大海外战略做出贡献。（景丽霞）