3月29日，越南沿海电厂海港工程项目，在即将全面启动项目施工之际，公司董事长兼党委书记席明军到项目部指导工作，并在项目策划会上对本项目后续工作的开展提出三点要求。

席董事长要求项目部要重视施工过程中的相关文件和手续的办理为索赔奠定基础并为潜在的被业主反索赔做好准备。席董事长指出：一是工期顺延的问题一定要有备案，拿到总包的确认文件；二是工期、质量和HSE管理都要管控到位，高度重视，做好资料管理和备案工作；三是重视并处理好每一份来往信函。最后席董事长提出对于海外项目，要加大海外项目属地化管理程度，人才设备资源配置上都要进行属地化，出现人才短缺的情况下可以考虑在当地找一些高级人才，并且多储备培养海外项目管理人才。要求项目部一定要做好作为集团第一个在东南亚片区的第一个EPC项目并表示对这个团队有足够的信心，鼓励大家好好放手干。

会上，公司总经理助理、循环水项目经理吴立柱代表沿海电厂海港项目筹备组汇报了目前已经实施的循环水项目的进展情况以及即将开工的海港项目这半年来依托在建的电厂循环水项目的施工不断加深和业主及咨工的沟通交流，同时深入当地市场资源的调研和开发，为海港项目顺利实施做前期铺垫，汇报中还特别提到在季风季节下，防波堤施工的技术难点以及需要公司协助解决的难题。

最后，席董事长肯定了项目部员工所做出的努力，对项目部能够充分认识到难点和风险表示认可，结合自身多年的施工经验提出了自己的思路和方法供大家参考，并对循环水项目目前的进展表示满意。

同行的公司审计部主任洪双喜，人力资源部主任黄陈丽，合同管理部副主任徐利秀也分别与项目部对口部门做了交流，检查内业资料，对海外工作的流程和内容有了进一步了解，也对工作规范化提出了意见。（景丽霞）