3月10日，由公司董事长席明军带队，公司副经理耿永卫、工管部经理邢红梅、物流中心经理邢小福、海外部陈丽春组成的工作小组莅临几内亚西芒杜铁矿码头项目部进行了为期一周的指导工作，这是席董事长第三次到访几内亚西芒杜铁矿码头项目进行工作视察。与此同时，陆红杰正式上任几内亚西芒杜铁矿码头项目部项目经理，顺利与项目部前任经理房祯完成了工作交接。

在这短暂的一周内，领导小组先后多次亲临施工现场，了解现场施工条件、施工进度；多次召开领导班子会议及技术、安全、质量会议。特别是在15日召开的项目部全体职工大会上，以席明军董事长为首的领导小组对整个项目的情况做了全面分析。

会上，席董事长简述了领导小组的视察成果，他表示：虽然整个工程项目技术难度不大，但是由于业主和咨工是力拓和福陆公司，在施工过程中他们对项目HSEC、工程质量等各个方面要求极其严格；再加上几内亚政府纷争，国内局势动荡；国家贫穷落后，人力资源与物资供应极度缺乏，导致该工程项目实施难度提升，工期有所延迟。即便如此，席董事长仍然充分肯定了整个项目团队的能力与其付出的努力。针对几内亚当地的特殊国情，业主和咨工的特殊要求，席董事长表示更应该加强“属地化”管理，项目部应积极探索出切合实际、行之有效的管理模式与方法；尽可能充分利用当地的人力、物力，做好项目成本控制工作；加强项目部人员的培训学习，提升员工的技能与修养，以适应业主和咨工的国际施工标准。同时，席董事长强调要抓住任何索赔契机，争取通过商务谈判以及合同变更索赔来达到盈利目的，实现项目部“双赢”目标。

随后，席董事长传达了公司工作会的有关精神，他指出：今年公司生产、经营整体形势发展较好，公司上下都在努力打造“六·五·二”目标平台，作为战略发展中的重要一环，公司尤其对海外项目寄予厚望。

此外，工作小组成员邢红梅，强调了信息化管理的重要性，针对项目部目前的信息化管理提出了具体要求，希望项目部做好信息源固定工作，提升网络硬件等级，按时向公司提交各类报表材料，提高信息的及时性、准确性、有效性，加强项目与公司间的交流与沟通。

最后，三公司副总经理封有德进行了会议总结，重申了席董事长的重要指示精神，对项目日后的工作提出了新的展望。

席董事长一行的到访，不仅给项目部带来了新经验、新要求、新目标，更是为西非市场的开拓带来了新希望！（张曼）