3月8日，江苏润华物流码头项目部召开项目前期策划会议，公司检查组共7人也参加了此次会议。检查组由公司副经理李辉带队，并在会上对本项目各项工作的开展提出四点要求。

8日上午，检查组听取了项目经理汪金洲对前期筹备工作的汇报，对码头现状简单了解之后，赶往施工现场采集项目最新动态。

下午，由检查组成员和项目部领导及各部门负责人在项目部会议室召开了专题策划会议。会上，项目总工向检查组汇报项目前期策划及今后可能遇到的问题。检查组根据各自部门的职能，也提出自己的要求和意见。公司副经理李辉对该项目各项工作也提出了四点要求：一是策划要求，两个7万吨级的码头，从泊位上来说，算是长江上比较大的泊位了，因而一定要加大策划的力度，要严格按照公司的要求进行，特别是信息化方面的要求；二是质量要求，码头虽归属常规项目，但外围质量的提高必须重视，同时要做好面子工程和形象工程。三是标准化要求，现场要规范化施工，譬如道场的堆放等，一定要符合规范，尽量做到常态化管理；四是管理提升要求，管理提升是公司近几年都非常关注的问题，其中包含有合同管理提升、安全管理提升、信息化管理提升等等，项目部应将各项管理制度化、规范化，为企业做好工程打下坚实的基础。

最后，项目经理汪金洲向检查组表态：会后将检查组提出的各项建议归纳总结，做好项目策划，严格按照检查组提出的各项要求规范施工，保质保量完成本工程施工。（宁佳）