11月4日下午1：30分，越南工程项目总部在循环水项目部会议室召开领导班子民主生活会，会议由公司党务工作部主任王志强主持。会议邀请到公司董事长、党委书记席明军，公司副总经理、党委委员耿永卫参加，席总在本次会议上作了重要讲话。

   会上，项目总部经理罗文在汇报中讲到：越南项目总部2012年年初，由于受到法国码头业主停工的影响，使片区生产、经营均处于十分被动局面，在上半年必须承揽到项目，才能解决法国码头员工的工作岗位，确保队伍的稳定。在上级领导的关怀和帮助下，经项目总部经营团队的共同努力，于2012年5月份以2210万美元的合同价承揽下沿海火电一期 - 循环水项目之后又于6月8日以2.065亿美元的价格签下沿海火电三期的水港项目，走出了困境迎来了曙光。CICT项目及台塑地改项目的生产也先后通过开展劳动竞赛主题活动，产生了不错的效果。

    项目总部副书记朱武江汇报了2011年民主生活会整改落实情况和群众满意度以及本次民主生活会准备情况，并通报了本次会前征求的意见、建议。

    席总对越南工程项目总部2012年年度的工作成绩给予肯定。

    项目总部领导班子成员畅所欲言，坦诚相待的展开了批评与自我批评，每个班子成员都能够虚心接受大家对他提出的意见和不足，并向会议表态以及下一步的整改措施。

    席总在认真听取了项目总部的工作汇报和班子成员的批评与自我批评之后，提出了 “三个”要求。

    一是越南工程项目总部的领导班子是具有战斗力，经的起考验的团队，希望在今后的工作中继续发挥“团结奋进”的团队精神，共同努力，再创佳绩；二是每个人都要做好自己的本职工作，超越自我，展现出自己精彩的一面；三是要做好创新，优化工作。国内外的建筑市场竞争激烈，进入微利时代，只有通过“创新，优化”才能产生好的经济效益，项目总部要在这方面好好想想办法，做做工作。

    越南工程项目总部经理罗文表示听了席总的重要讲话，受益匪浅，更增强了这次会议的效果，对于项目总部做好今后的工作具有很重要的现实指导意义。下一步，我们将继续把会议精神及领导的指示做好向下属单位的传达贯彻。希望项目总部班子成员通过这次会议后，思想上应该有个大的转变，工作作风有个大的转变，进一步加强班子团结，按照席书记的重要指示，抓好落实，团结一心，步调一致地带领全体员工为完成公司工作总体目标而努力奋斗！（朱武江）