近日，越南片区总经理罗文、三公司经理助理吴立柱、越南总部副书记朱武江等一行来访越南台塑河静钢厂项目部进行检查指导工作。并召开了“项目前期工作总结及大力推行总部管理制度”会议。

    在会上，项目经理陆红杰向罗文总经理进行了项目前期工作汇报，项目经理刘卫东总结了项目“切块分包”管理模式的优点以及在实际管理中汲取的经验教训。商务部、工程部、综合部、财务部等部门简报了项目前期各部门的成本控制情况，罗文总经理针对项目部的成本控制管理方式提出了指导性建议，并强调了“成本控制”是项目经营的重点环节。另外，罗文总经理介绍了越南片区经营管理制度的具体内容，使员工进一步体会到公司的经营管理理念及人性化制度。越南总部副书记朱武江充分发挥了党组织先锋带头作用，对人员安全工作进行了指导，并强调了任务、计划的“落实执行”是项目顺利进行的重要基石。

    为了对台塑项目工程成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，陆红杰经理与罗文总经理签订了“项目责任书”， 以明确双方责任、义务，为项目的顺利实施提供了保障。

    最后，三公司经理助理吴立柱对项目部的发展和越南片区的发展做出了新的展望。（张曼）