为了避免项目管理班子纸上谈兵，提高管理工作的及时性、准确性、有效性，为了加强工作计划的实际执行力度，保证工程项目的质量与进度，自8月6日起，越南台塑项目经理部成立了现场检查小组，对轧钢厂第一区和炼钢厂CDE区的真空预压区块进行了为期半个多月的检查。

    该检查工作主要针对这两大厂区真空预压区块的真空泵的开泵率和发电机的运行情况，要求任一真空预压单元开泵率必须在90%以上，如无特殊原因发电机不能停止运行，并采取了相应的处罚措施。在前期检查工作中，检查情况不太理想。项目经理陆红杰迅速组织各厂区负责人召开会议进行问题汇总，探讨原因，提出切实有效的解决方案。在会议中，陆红杰经理强调，要勇于发现问题，面对问题，解决问题；要敢想，敢做，去做”。在大家的共同努力下，管理措施、解决方案效果显著，在后期的检查中，现场情况明显好转，各检查项目一一达标。

    检查小组的现场检查工作已阶段性的结束，在日后的管理工作中，新阶段的检查工作也会陆续展开。（张曼）