6月9日，越南Gemalink 国际集装箱码头项目前期策划会议在SSIT项目部举行。公司钱华伟副总经理等公司策划指导小组领导出席了这次会议。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期有决定性的影响，对项目的开展具有导向作用，正所谓不能打无准备之仗，公司一向也对海外项目的前期策划非常重视。而且通过在建的SSIT项目的前期策划，我们已经明显感受到了前期策划的积极意义，所以SSIT项目部在签署了Gemalink合同之后就主动成立了筹备小组着手前期策划工作并经过多次内部商讨和文稿修改，最终形成了项目前期策划书初稿。

    策划会上先由项目经理吴立柱对SSIT的工作情况作了汇报，并对Gemalink项目基本概况做了介绍，之后项目总工蔡森就项目前期策划进行详细汇报。从项目基本情况，工程特点和难点，管理组织机构，工期进度安排，技术和商务方案，资源配置，风险预测分析及防范几方面都做了详述。

    公司领导听取完汇报之后就文书编辑以及策划重点提出了意见。对于策划中提到的技术难点给出了建议，并表示公司将一如既往给以技术支持。对于资源配置方面，比如混凝土供应问题，是否另建新的搅拌站还是用商品砼等问题与我们进行了讨论。副总经理钱华伟不仅在技术方案和组织机构上根据自己多年的经验指出一些不足还要求项目部积极主动与总包商和咨工沟通，使得相对复杂的外界的施工因素能朝着我们的有利因素推进。此外，公司邢红梅副总工还要求海外项目应积极贯彻公司的“每周两小时学习”制度，就海外项目的技术管理进行总结，利用海外施工的机会多多学习国外的施工工艺，鼓励项目部人员多写论文并申报专利。

    这次策划会议进行了三个多小时，会上达成了不少有益的共识，对Gemalink项目的前期策划的完善和下步实施起到了重要的作用。（景丽霞）