3月23、24日，南通港洋口港区人工岛三期（北区）工程迎来公司内审及施工现场综合考评检查，检查组由公司董事长、总经理席明军带队，公司副总工、工管部经理邢红梅等一行8人组成。
    检查组一到项目部便对南通总部所辖的5个在建项目进行了现场检查指导，之后便组织召开了内审首次会议，首先由邢总介绍了检查组的分工及检查内容；其次由项目部汇报了工程进展及施工管理情况；最后席总对项目的管理做指示，他对项目的进度管理、成本控制及辐射经营等方面的工作较为满意，同时指出：1、项目的现场文明施工及精细化管理还需继续提高。2、边学习、边提高，学习局及公司管理体系文件，加强规章制度的学习，公司今年经营目标为70亿元，约50个项目，需求一大批管理人才，洋口是人才培养的摇篮，希望青年一代抓住学习的机遇，提高自己的业务素质及管理技能，不光要立足国内，同时还要做好走出国门，到国外干项目的准备。3、现在已进入网络时代、无纸化办公，信息化管理要求高，希望项目部做好信息化管理工作，该上线的上线，该录入的及时录入。4、项目策划和科技创新方面，公司连续两年荣获局效益杯奖，依赖于公司的领导及科学管理，项目的前期策划及科技创新尤为重要，洋口管线桥就是一成功案例，通过科技创新及方案优化取得了良好的经济效益和社会效益。最后席总鼓励项目部全体员工再接再厉，利用现有资源干好项目，同时做好人才培养工作。
    通过两天的紧张检查，在3月24日下午的末次会议上，检查组向项目部反馈了检查意见，并对项目的管理现状作了客观评价，通过此次检查对完善我部的项目管理起到了积极的指导作用。在今后的工作中我们将以更大的决心、更有力的措施、更扎实的工作，把施工现场管理工作落实到实处。我们将以此次检查为契机，认真总结经验，改进不足之处，确保优质高效的完成各项施工生产任务。(王良)