为落实公司《“‘每周两小时’业务学习制度”的通知》精神，测试中心立即行动进行贯彻落实，根据现在的工作情况进行了合理的部署，既促进了大家业务知识的学习，又没有影响项目部的测试工作。
    根据测试中心人员分散，点多线长，难以集中学习的实际情况，将具体学习和活动地点划分为：本部、石武客专项目部、江六项目部、洋口项目部等四个片区进行集中学习，每个片区指定一个测试中心的领导为召集人，并制定出详细的学习计划。
    8月1日，测试中心李思秀书记率先在石武客专项目部主持了一次精调技术的业务学习，邀请专业人员对先导段中调板出现的问题进行了讲解，并且指出了以后调板需注意和改进的地方。针对讲解内容，大家还展开了讨论，集思广益，各抒己见，对工作中所遇到的技术难点和问题进行了交流探讨，提出了各自的看法。
    8月20日，在测试中心本部由黄留玉主任主持了学习活动，并由万文晖讲了第一课《质量管理系统、竣工资料管理系统操作手册》，并就与自已相关的工作内容与大家进行了探讨、交流。8月28日，由耿权讲解了第二课，课程专门针对石武客专项目的试验技术难点进行了具体的分析和详细讲解……同时其他项目测试组也各自根据本项目的实际情况，严格按照“‘每周两小时’业务学习制度”制定了相应的学习计划并按计划组织业务学习。
    通过两个月来的业务知识学习，职工反响非常强烈，职工学习的决心和热情明显加强！通过技术交流，不仅让大家解决了工作中的难题，也促使大家相互学习、取长补短、互相促进、共同提高，加深了员工之间对技术规范的认识和了解，切实提高了测试人员的业务水平和技能。
    下一步测试中心将计划继续开展专业技术方面的学习交流，进一步加强工作上面对面的交流学习，便于大家在实际工作中更好的操作和运用，对搞好公司长足发展提供强有力的支持。（李思秀 唐琳莉）