最近，按局及公司文件精神，结合九江分公司实际情况，九江分公司各项目部积极推行了每周两小时业务学习制度。
    7月30日，在接到公司文件后，九江分公司立即成立了业务学习领导小组和工作小组，由党总支书记金德坤任领导小组组长。针对九江分公司项目多、专业技术人员分散的特点，九江分公司以项目部为单位将技术管理人员划分为泰州大桥项目部、仪征船坞项目部（山东船闸项目部）、长沙枢纽项目部（汕头项目部）、九江预制厂、江炉项目部五个学习片区，各学习片区自主集中学习。各项目部就学习时间、学习内容及本项目情况进行了详细的分解，制定了学习计划，8月份按学习计划进行了业务学习：8月2日，长沙综合枢纽项目部片区集中进行了业务学习，由项目经理唐宏斌主讲项目实施管理手册；8 月9日，江炉码头项目部对学习作出了安排，并集中进行了学习……
    通过一个月来的业务知识学习，各项目部逐步形成了在工作中学习、在学习中工作、共同研讨、知识共享的氛围，为企业实现人才有效快速成长提供了一个良好的环境。（揭燕平）