总部附近项目部的考核工作，在总部及各项目部领导班子的带领下，项目部全员认真学习了公司人力资源科下发的《三公司项目部一般员工绩效考核管理办法》；同时总部在公司文件基础上，根据项目部各岗位的实际情况，对各个岗位的职责进行了分解细化，组织制定了一套完整的评分标准及考核办法。总部领导希望各项目部坚持实事求是的原则对每一位员工进行评分，评分结束后，按照公司统一要求进行了考核结果汇总并上报公司人力资源科。
总部对考核工作提出了要求：一是各项目领导及全体员工一定要高度重视绩效考核工作，认真对待；二是领导班子和部门主管在评分过程中要本着公正、公平的原则，对每个员工做出客观的评价；三是通过考核有效地激励我们员工不断改善工作方法，提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，能及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而提高我们员工队伍的整体素质，确保我们各项工作的顺利实施。（圣国萍）
