俗话说万事开头难。新接工程怎样有一个好的开端，并使之后续顺利实施，是所有项目人员所面临的一个课题，为充分、合理使用公司人力、设备资源，优化施工方案、协调解决施工重点难点，南通项目总部就新接的南通港洋口港区临港工业区二期围堤及配套工程和中国石油LNG项目接收站配套海水取水工程召开了项目前期策划会。
    11月3日，公司策划组由叶跃平总工带队，公司工程、物资、人事、安机、测试、设备、船机各部门人员均到会听取了工程策划方案汇报。公司副总、南通总部经理钱华伟、南通总部各职能部门负责人列席了此次会议。
    会上，两个新开工项目负责人就项目基本概况、组织管理、驻地及临时设施、项目实施的技术方案、施工技术难点及采取的措施、关键设备配置计划、物资资源采购方案、项目分包计划、资金配置及使用、施工存在的风险评估及对策措施、环境保护措施、施工进度计划及关键节点安排、商务方案和合同交底以及项目开展存在的困难等各个方面做了一一汇报，重点对施工方案和风险评估作了详细的分析与阐述。并就策划组所提出的施工方案细节与协调地方关系问题做了回答。
    策划组对两个项目的前期策划书中内容提出了一些指导意见和建议，现场就人力、设备进行了配置与协调。完善了项目策划方案，为两个工程的开展打下了坚实的基础。（袁栓）