12月28日，从越南传来最新消息，越南顶管已成功顶进8段主顶管。据了解，该项目年度顶进计划任务为9节顶管，目前，三台机头正在同时顶进，有望超额完成年度施工任务。
　　该项目自开工以来，施工进度一直比较滞后，困难重重，项目资金一直处于紧张状态，施工计划无法正常实施。作为首个越南顶管项目，缺乏对越南外部环境的了解，国内施工管理模式不能完全适应越南国情，施工陷入困境。工期的滞后，成本投入的不断增大，信任危机随之而来，职工士气受挫，多骨诺牌效应恶性引发。
　　然而，二航人是坚韧不屈的，从今年3月以来，项目部终于迎来了自己的春天。激动人心的消息不断传到国内，第一次16小时完成进洞到封堵软眼；第一次提前一周完成一段顶管；第一次实现19天完成转场并开始下段的顶进；第一次以平均每天10米的速度无故障的顶完一段；第一次在一个月内完成近500米的顶进距离；第一次赢得越南媒体大篇幅正面宣传。
　　今年7月份，顶管项目就已经把资金主动权牢牢的握在自己的手上，依靠自身抢上去的进度成功赢得了后期工程款，取得了业主的大力支持。此外，他们还通过加强设备和人员管理力度，整合了一切可以整合的力量，为了一个共同的目标出力，其中人员管理更融合了越南员工以及越南劳工的管理特点，从责任心和奖励措施上对所有人员进行重新衡量，让付出和回报直接挂钩，让所有中国员工、越南员工和越南劳工都关注现场、关注进度和生产情况。
　　生产顺利了，进度上去了，信心恢复了，员工士气大受鼓舞，主观能动性得到前所未有的发挥。有情况随时汇报，并及时赶到现场处理，有效的保证了生产的进度和安全，项目部员工也空前的团结，在良好的组织氛围下，积极沟通交流经验，有问题群策群力共同商量解决。越南媒体的大篇幅正面报道、国内给予的关注的目光，都给了他们无穷的力量，超额完成年度施工任务也许并不是一个口号。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（汪俊）

安全起吊

平稳准确入洞

如砖的黏土

世行代表检查顶管施工情况