“凡事预则立，不预则废”，讲的是事前规划和计划的重要性，工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、建立目标系统、目标系统优化、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期有相当决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作都要有足够的重视。在局作出项目策划工作规划后，公司迅速反应，积极推进，目前此项工作呈良好运行态势。
   按照“领导负责、部门协作，项目实施”的原则，公司首先成立以工程部为组织实施部门、公司领导及相关职能部门负责人组成的项目策划领导小组，在一周内从项目组织机构、项目总体实施思路、关键部位施工方案和资源配置等方面进行全方位、精细化的策划工作，形成项目实施的纲领性指导书，制定项目要达到的预期目标，执行程序，管理实施等。同时要求公司总部各部门做好相应工作的支持与指导，设备处、船舶处、测试中心等基层单位全力以赴做好大型船机设备、主要周转材料、检测器具和预制构件的配备与支持工作。项目策划结束后，20天内完成策划书的编制与上报备案工作，策划内容落实力争一月内到位，公司总部各相关部门负责督促策划方案的落实。项目实施严格按照策划书执行，并在实施过程中不断进行调整与改进，从而达到项目进度、质量、安全、效益的协调统一。
　　“兵无谋不战，谋当底于善”，通过项目策划，达到了最大限度地利用企业内外的资源、优化工作流程的目的，极大地提高了组织的运营效率，为项目顺利实施奠定了坚实的基础，令项目实施始终处于一个良性的循环可控状态，从而进一步提高公司的核心竞争力。项目策划自实施以来，公司已相继完成了杭州七格顶管工程、大丰灯塔、九江港城西港区预制工程、南通华盛码头工程、泗阳四号桥、石武客运专线箱梁预制安装工程等数个项目的前期策划工作，新承建的南京港西坝港区码头项目的策划工作已大致完成，目前正在进行策划书的实施工作。（邢红梅、汪月秋、王志强）