12月22日，公司在总部17楼会议室召开了2021年度管理体系暨安全标准化管理评审会。公司在镇领导班子成员，总部各职能部门负责人共计21人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模主持。

会上，发展运营部汇报了公司2021年度主要指标完成情况、各业务板块战略实施情况。安全管理部、生产管理部、技术质量部、商务管理部依次就本年度安全生产履职尽责情况进行总结。与会人员针对管理评审会输入的17大类、54项具体议题展开了热烈讨论，并提出了改进意见和建议。

公司领导围绕进一步提升工作履职成效提出四点意见：一是要深刻剖析当前工作存在的问题，提出解决措施，切实抓好整改落实工作；二是要全面增强全员安全履职意识，强化“三个必须”，始终保持如履薄冰的姿态抓好安全生产各项工作；三是要有效打破部门墙，加强横向联系，实现跨部门的高效协作与沟通；四是要高度重视年度科研计划立项工作，主动对标先进，落实好各基层单位的实施主体责任。

焦贤模针对公司下一阶段管理体系有效运行提出四点要求：

一是高度重视管理体系建设，推进体系规范运行。公司上下要提高政治站位，深刻把握公司发展面临的新形势、新变化和新要求，推动体系运行与公司目标相结合、与主体责任落实相结合。

二是持续加强技术质量管理，提升质量管理水平。要深入开展工程质量三年行动，不断完善技术质量管理体系，全面总结品质工程创建工作，努力打造更多精品工程、优质工程，推动质量工作再上新台阶。

三是坚持围绕中心工作，聚焦问题扎实改进。要刀刃向内，切实找出各自发展中的“堵点”、“痛点”，主动担当、主动作为，确保各项存在问题和解决建议落实落地，推动公司管理水平持续提升。

四是高度重视各类安全风险，确保安全形势稳定。要始终绷紧安全生产这根弦，扎实做好疫情防控常态化工作，持续加强安全隐患排查治理，积极推进安全生产标准化建设，确保岁末年初安全生产形势持续稳定。(瞿兴宇)