临近岁末，继公司党委组织两次“大学习、大讨论”之后，结合二航局第十一次党代会精神，二航局深改要求和公司发展现状，由公司党委书记、董事长严小卫带队，公司其他主要领导、分管领导分别参加了专业化公司、分公司和总部部门的务虚会，为专业化公司、分公司开动发展新引擎，为强总部建设谋划新篇章！
二航局党委书记、董事长由瑞凯强调，各级组织和全体干部员工要提高思想认识，深刻把握开展“大学习、大讨论”活动，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的需要，是认真落实“第一议题”制度的需要，是持续推进党史学习教育走深走实的需要，是贯彻落实集团三次党代会和二航局第十一次党代会精神的需要，是深入践行中交集团战略的需要，是认真执行二航局决策部署的需要，是打造学习型组织、建设高素质专业化人才队伍的需要，是对标世界一流强化管理提升的需要，是扎实推进“五优六型”总部建设的需要，是推动公司高质量发展的需要。
参加建筑装配化分公司务虚会
12月22日，公司党委书记、董事长严小卫，财务总监喻峰，副总经理纪海峰参加了建筑装配化分公司务虚会。
严小卫对分公司过去五年取得的成绩表示充分的认可，作为镇江唯一的省级建筑装配化示范基地，严小卫要求分公司再定位、再出发，描绘好“十四五”发展规划。他要求分公司要做好各项完工和即将完工项目的清算，加快与孟加拉卡纳普里河底隧道项目管片供应尾款的回收工作，盘清厂内资产，重新定位。在日常管理中，要运用好五化管理理念（管理目标化、目标分解化、分解表单化、表单责任化、责任考核化），加强现场安全管控，同时在码头租赁运营问题上，要做好独立业务划分，管理要到位，应急预案要完善，当好“房东”。结合分公司未来业务拓展、市场营销、拓能赋能、精细管理、班子建设等方面工作，严小卫强调了以下几点意见：
扩大社会“朋友圈”，激活属地“一江春水”。分公司作为国有企业的一方代表，首先要让地方政府感觉到我们对地方上的贡献，除了明面上的日常税收缴纳，还要善于整合社会优质资源最大化利用，不断扩大属地影响力，激活属地“一江春水”，为分公司未来扩大发展赢得地方政策支持打好基础。
锤炼营销“杀手锏”，赢取客户“点赞关注”。要分析市场动态，掌握多样化的经营手段，加强营销理念的更新。既要营销竞合，强化协同，更要锤炼营销“杀手锏”，命运始终要掌握在自己手里。要学会创造满足客户需求的产品和价值，实现“有效经营，经营有效”，双方共赢。
注重管理“回头看”，打通员工“任督二脉”。从90年代的孩溪预制厂发展到今天拥有全自动化管片生产线的现代化大厂，鸟枪换炮后，责任也更大，管理要求也更高。大家要深刻理解管理的本质就是激发人的欲望，打通员工的“任督二脉”。要时不时回望一下曾经走过的路，跨过的坎，分析问题，总结经验，做到过程监管到位，管理下沉到位，打通管理最后一公里，关键是把责任压到最后一公里，把考核做到最后一公里，充分激发职工的责任感，安全感，荣誉感，成长感和使命感。
争做行业“领头羊”，挖潜专业“工匠精神”。希望大家肩负使命，展现新状态、实现新作为，弘扬老一辈航三人艰苦创业精神，苦修绝技，敢为人先，商海弄潮，增强干大事、创大业的激情，立足行业实际，依托自身优势，挖潜专业“工匠精神”，既突出打造专业化预制厂大管片、大盾构配套设施品牌效应，做成专业预制厂的领头羊，也要专注发展产品的多样化，提升价值创新，走出一条精彩纷呈的高质量发展之路。
加强班子“领导力”，充分发挥“头雁效应”。一切务虚工作、管理工作都要按照“三全”管理办法，全面加强班子的建设，全面加强班子的领导力，全面从严治理班子。伟大的事业需要一群志同道合的人来完成，要着力提升“少数关键”，特别是“关键少数”的“五力”建设（政治能力、学习能力、创新能力、管理能力、落实能力），确保分公司工作始终坚定正确政治方向，确保公司党委的决策部署不折不扣贯彻落实。
参加物业公司、船机分公司务虚会
12月27日下午，公司党委书记、董事长严小卫，财务总监喻峰，公司副总经理纪海峰参加了物业公司和船机分公司务虚会，这两个专业化分公司均涉及资产管理。
物业公司
严小卫就本次物业公司改革的目的、意义、步骤以及将要达成的目标做了深刻的解析并提出了具体要求。
他指出，物业公司改革事关公司行政资产管理向更专业化转型，是一次打破体制、机制的专项深改任务，是公司进一步实现资源优化、管理和服务完善的有利保障。公司党委高度重视此次物业公司的改革，物业公司和总部相关配合部门要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，转变观念，服从大局，扎实推进，坚决落实。
他强调，改革后的物业公司同时也是公司行政资产管理中心，对此要有明确定位，同时在对行政资产管理“一网打尽”的过程中要做到不缺项，不漏项，要做到以项目为中心，以价值创造为本，做到监管与服务的高度融合，体现专业化、标准化管理。
他指出，深改工作，人是关键，公司会在人力资源政策上给予大力支持，免除大家的后顾之忧，务必高质量发展、高目标管理，以绩效考核为引导，通过绩效考核，打通管理的“最后一公里”。
他强调，物业公司“123”发展规划要做好顶层设计，稳步推进，思路一定要明晰。同时，物业公司还要同步启动“航三农场”建设，做好社会化服务，对优秀的基层骨干、职工家属予以关心、关注，让航三职工活得更有尊严，更有幸福感。
船机分公司
严小卫就船机分公司强化市场导向、突出主业、专注专业，改革创新和价值创造等方面工作提出了具体要求。
他指出，当前市场竞争激烈、产品市场价格下降，船机分公司要紧跟市场导向，做好专业化改革定位，注重培养专业能力、专业精神，用好、用活公司自有船机设备。同时，要增强干部队伍适应新时代发展要求的能力，结合企业发展大局，制定科学、具体的发展目标。要在公司党委的统一领导和部署下，加快船机分公司和建筑装配化分公司整合，筹建公司资产管理中心。
他强调，现在是一个新产业层出不穷，行业分工越来越细，职业专长越来越精的新时代，我们还面临着业主要求越来越高、人力和物资成本上升等一系列挑战，大家要认真思考如何把业务做到“专、精、特、优”，不断拓展多元化产业类型，寻求新的经济增长点，同时要下力气控制好成本，努力在狭缝中谋求出路。
他指出，有道无术尚可求，有术无道止于术。要善于与行业内的“高手”对标学习，通过揣摩高手的“身法招式”、“内功心法”，分析自身存在问题，强弱项、补短板，坚持对标与创新结合，实实在在对出差距、对出境界、对出效益，结合“专业化、标准化、信息化、精细化”管理提升，努力走出一条康庄大道。
他强调，要以“奋斗者”为本，保障职业发展通道从“能力通道”，并行拓展“贡献通道”，坚持“高目标、高绩效”的人才培养导向，因材施培，厚植人才培养沃土，使“奋斗者”职业发展的时间从入职延伸到在职的最后一天，实现人才战略的保障既有常态又有重点，充分激发船机专业人才融入公司高质量发展的热情。
参加江西、湖南片区务虚会
12月27日，公司党委副书记、总经理施瑾伟，公司副总经理唐宏斌参加了江西、湖南片区务虚会。
会议总结了江西和湖南片区2021年工作成绩和不足之处，分析了江西、湖南片区发展面临的内外部环境，深入讨论了江西、湖南片区市场开发、生产管理、人才培养等方面的工作，明确了下一步工作思路和工作目标。
施瑾伟要求江西和湖南两个片区市场开发要目标明确，要提前制定和完善好2022年及“十四五”期间发展规划，做好市场分析，确定、细化、分解、落实目标，完善经营网点，全力以赴配合江西分公司开展工作。他还针对片区2022年及“十四五”期间工作推进提出要求：
他认为，班子建设、团队建设非常重要，班子之间必须相互团结，配合支持，形成合力。讲团结是讲政治、顾大局的表现，班子正职要总揽而不包揽，学会“弹钢琴”，善于抓重点，善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，防止和克服独断专行、软弱涣散和各行其是。
他指出，湖南、江西片区要突破单一市场，特别是江西市场，要抓住江西省经济发展的有利时机，争取多领域开花，把江西市场做大做强。要充分调动全员参与经营工作的积极性，挖掘经营资源，拓宽经营领域和市场范围，提升片区自主经营能力，创新经营模式和生产管理模式，统筹管理好项目，统筹好片区内人员，有效利用好各类资源。
他强调，要加强片区生产经营一体化工作，充分发挥项目优势，充分认识到干好在建项目就是最好的经营的理念，坚持标准化管理，加强安全质量管控，高标准打造品质工程，做到生产经营无缝对接，实现滚动发展。同时，在人才培养上要细化人才培养措施，加强对专业人才的培训，做好片区人才梯队建设，依托在建项目深入开展导师带徒、后备干部培训等工作，培养适合本片区的各专业人才，着力打造忠诚干净担当的干部队伍。
参加总部发展运营部务虚会
12月20日，公司党委书记、董事长严小卫，党委副书记、总经理施瑾伟，党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模参加了公司总部发展运营部务虚会。
会议的目的是全面总结2021年部门重点工作、分析形势，研究部署2022年主要工作任务、改进方向，推动公司目标指标落实落地。
会议听取了发展运营部关于“加强全面预算管理工作，助力公司经营目标实现”、“建立以价值为导向的全面绩效 考核体系，推进公司运营管理目标实现”的工作汇报，与会人员对2022年版的《工程施工项目经理部绩效考核实施细则》展开了深入研讨。
施瑾伟指出，绩效考核制度必须要站在公司全局的角度进行修订，一是要深入基层广泛开展调研，倾听基层一线干部员工对于绩效考核的意见建议；二是要将项目预算管理工作全面纳入项目绩效考核，推进预算管理规范化开展；三是要合理控制项目副职数量，力图破除“收入与付出不对等”的现象；四是要在召开项目管理策划会时同步做好收入测算工作，让项目经理心中有底、肩上有责，全力以赴抓好项目各项管理工作。
严小卫对接下来的重点工作提出四点要求：一是要坚持以价值创造为导向的收入分配体系，通过薪酬激励，让一线项目经理“想干事”、“能干事”并“干好事”；二是要切实改变绩效考核制定思路，深刻把握由简入繁再由繁到简的主要趋势，简化《绩效考核实施细则》；三是要科学梳理各类奖项，通过精细组织与精心策划，鼓励项目一线创先争优；四是要进一步向基层放权赋能，在报公司审批的前提下，给予项目经理自主向普通员工发放各类专项奖励的权力，打通考核的最后一公里，形成“事事有人管、人人想管事、争取多拿钱”的良好局面。
严小卫指出，公司领导班子参加专业化公司、分公司和总部部门务虚会是“大学习、大讨论”的另外一种形式、方法和路径，目的是全面提升“大学习、大讨论”活动成效，为公司2022年务虚会的召开热热身、醒醒脑，进一步突出主业，专注专业，为发展定向赋能、为总部监管服能力提升把脉问诊，以有助于更好的贯彻二航局党委和公司党委的决策部署，提高公司运营质效。
务虚会只是外在形式，内在凸显的是航三人团结共事、思干、思齐、思发展的精神面貌和坚定信心。宏图已绘就，奋斗正当时！下一步，我们要进一步深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，全面落实集团第三次党代会精神和中交二航局第十一次党代会精神，深化“五个认同”，坚持“五个导向”，践行“五大管理理念”，坚定“12345”业务发展思路和“1358”能力提升路径，落实“五化”业务战略和“五化”职能战略，围绕“六个必须”“六个示范”“六个高质量”和“十四五”期间“翻一番”的目标要求，乘势而上开启新征程、铆足干劲向前进！