2022年2月10日下午，中交（南京）建设有限公司（以下简称“南京建设”）2022年工作会议在南京召开。三公司和南京建设公司领导班子、总经理助理、安全总监、总部部门负责人、常建制单位负责人、职工代表及特邀代表共计63人参会（部分代表在三公司17楼分会场视频参会）。会议由公司党委副书记、副董事长施瑾伟主持。

党委副书记、总经理李聪作了题为《强基固本，提质增效，以稳的姿态，进的举措，奋力开启公司高质量发展新征程》的工作报告。报告回顾了公司2021年主要经济指标完成情况和工作成效亮点，研析了公司发展中存在的问题，针对公司面临的新形势，提出了2022年工作思路和重点工作部署，要求提升“五种能力”，坚持“四个深化”，围绕运维保障中心市场化运作、总部适应性组织建设、三项制度改革三项重点工作；统筹企业快速发展与人才结构的结构性缺失，企业日益增长的属地化发展需求与属地化扎根不深两组矛盾；发挥党建统领作用，全面汇聚持续发展新活力。

党委书记、董事长严小卫作了题为《坚持双城驱动，促进跨江融合，以优异成绩和实际行动向党的二十大胜利召开献礼》的讲话。讲话回顾了南京公司一年来走过的创业之路，总结了经验，重点分析了存在的问题，号召大家在继往开来的历史新起点，攻坚克难的改革新时期，以时代的高度、战略的眼光辩证审视所面临的形势，紧扣集团“123456”总体发展思路、“两保一争”战略目标、贯彻落实集团“高质量发展落实年”等工作部署，聚焦聚力二航局“六个示范”“六个高质量” 和十四五“翻一番”等目标任务，强化党建引领，深入“四化”改革，践行科技强企，聚焦管理体系和管理能力现代化，狠抓“两增一控三提高”，探索打造“专精特新”业务，推动高质量发展，以优异成绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开。

二航局党委常委、副总经理王建平以视频形式参加会议并讲话，他指出，南京公司一年的运营，各项指标喜人，这其中承载着全体干部员工砥砺奋进，开拓进取的创业激情、承载着全体干部职工不怕困难、敢打敢拼的兴业热情。王建平强调，在新的征程上，大家要深刻理解二航局2022年工作会等系列会议的重大意义和丰富内涵，准确把握二航局改革发展面临的形势任务和实践要求，准确研判大势，科学把握时势，谋定而后动、谋实而快动，顺势而为、谋势而动、乘势而上。

针对南京公司2022年的发展，他强调了五个方面的工作：一是要贯彻落实集团第三次党代会和二航局第十一次党代会精神。二是要聚焦“大交通”业务，提升大盾构业务专业建造能力和市场竞争力。三是要突出主业、专注专业，做强做优做大主业，提升大盾构等专业发展和精益建造能力。四是要加强班子和干部人才队伍建设，加强高素质专业化干部人才队伍建设。五是要以抢先一步的行动确保一季度“开门红”。

施瑾伟最后做了会议总结，并就贯彻落实好这次会议精神提了三点要求：一是提高站位，深刻认识本次工作会议是公司取得良好开局后的第一次重要的总结会议，大家要明确2022年工作总体思路和重要任务，全面贯彻中交集团第三次党代会、二航局第十一次党代会精神和“十四五”规划。二是认真学习，及时传达此次会议精神，组织本单位开展集中学习，把准会议内容，深入思考新一年的工作如何继续保持发展定力，增强自身能力，继往开来坚定前行。三是抓实抓细，全面落实此次会议各项工作任务。针对报告中的具体工作，各单位要与工作实际相结合，做好目标分解，不折不扣，落实落细，助力公司高质量发展。

会议期间公司还开展了干部评议活动，审议了工作报告，签订了各类责任书（责任状），对公司“海星奖”的集体和个人进行了表彰。