3月25日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了“打通最后一公里”安全生产实效提升专题会议。会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人现场参会，中交（南京）建设公司总部人员视频参会。会议由公司党委副书记、总经理施瑾伟主持。

会上，安全管理部就《“打通最后一公里”安全生产实效提升行动方案》（初稿）进行了汇报，根据公司党委关于“高质量发展落实年”总体工作部署，结合目前内外部环境，深入剖析了当前公司在安全管理方面的问题，并提出了后续具体工作举措，与会人员针对行动方案内容及如何落实好“最后一公里”的安全管理工作展开了热烈的讨论。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出，要利用此次提升行动认真梳理公司安全管理工作中还存在哪些漏洞，总结近些年来行业内发生的生产安全事故教训，特别是现场安全管控漂浮及习惯性违规等突出问题，要有针对性的提出具体的改进和提升计划，真正把最后一公里打通。方案完善定稿后，各单位要严格按照行动方案的相关要求，确保2022年安全管理提升计划落地成效。方案推进过程中，要做到责任到岗到人，从严动真，按照“全覆盖、全视角、无盲区”的要求，持续开展隐患排查治理，做好相应措施的落实，重点突出解决环境和人的因素，不断提升公司本质安全度。

公司党委书记、董事长严小卫指出，“打通最后一公里”安全生产实效提升行动是大生产统筹体系重要的一环，最终的目标就是提质增效。他强调，人是安全管理上最重要的因素，各级管理人员要思路清晰，厘清职责和权力，知道什么时候冲锋当好“运动员”，何时守住规则底线做好“裁判员”。针对方案的落实，严小卫提出了三点要求：一是要解决当前最需要解决的重点、难点问题，在方案中已明确的领导小组下要成立若干专项小组，精准服务项目相关业务条口，着力解决冗难问题；二是要久久为功，把班前喊话和作业许可制度等纳入党建责任制清单，作为长效的硬性考核机制来抓；三是要充分做好创新与改革工作，要打破机制体制约束及固有思想，充分做好统筹协调“打通最后一公里”工作，全面提升公司安全管理水平，为公司高质量发展保驾护航。