3月28日，公司在总部17楼会议室召开了2022年市场开发推进会议，公司领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问、工会副主席、总部各部门负责人、专业化公司负责人、部分分公司及办事处经营人员、市场开发部人员共计40人参加了现场会议，另有南京建设及公司各单位领导班子成员、各部门负责人、项目经理共计83人通过视频参会。江西分公司总经理朱敏、二航局投资事业部副总经理郑常宏、二航局投资事业部副总经济师傅建胜、二航局城投事业部江苏区域中心总经理陈宏松等领导特邀参会。会议由公司党委副书记、总经理施瑾伟主持。

会议传达学习了中交集团、中交二航局市场开发工作会议精神，研讨了公司市场开发深化改革专项提升方案，宣贯了市场开发相关制度文件。公司总经济师欧阳涌作了题为《以“高质量发展落实年”为统领，以“四化”改革有效落地为抓手，激发活力，提升能力，形成合力，全面推动公司经营质效迈上新台阶》的经营工作报告。

南京建设公司市场开发部、分公司、区域管理总部、海外版块对2021年经营思路及后续重点跟踪项目的进展动态进行了专题汇报，详细梳理了今年的重点项目清单。相关区域负责人作了一省一案汇报及经验交流，会上对公司2021年度经营工作先进集体和个人进行了表彰。

南京建设公司党委副书记、总经理李聪指出，要持续开展技术、产品、服务等全要素打造，不断强化专业化区域公司的市场独占性、反应快速、高效率、竞争优势明显等专业化属性，全面支撑市场经营发挥龙头效应。针对南京公司市场开发工作，李聪强调了五个方面的工作，一是要规避经营规模与企业质效失衡风险。二是在国际形势复杂多变，全球疫情反弹的当下，海外市场要坚持、坚守，蓄势、蓄能。三是牢固树立系统立体营销思维。市场端要与规划院、设计院形成长效工作机制；供给端要提高价值创造能力。四是通过高目标导向促进体系、制度、机制改革，有效支撑价值创造和价值观的迭代。五是高度重视区域市场的属地深耕，强化营销体系的融合对接，严格经营考核，切实做好生产经营一体化工作。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出，今天会议的主要任务是深入贯彻集团第三次党代会精神及“三核五商”新中交战略，全面贯彻落实二航局第十一次党代会和2022年度工作会会议精神，总结成绩，分析形势，部署安排2022年市场开发工作任务，动员公司各级组织和全体员工凝心聚力，真抓实干，全面完成年度经营目标，为公司高质量发展贡献力量。针对如何贯彻落实公司战略部署和本次会议精神，施瑾伟强调，要突破原有经营理念，争取做到自主、有计划的经营，努力推进生产经营一体化，加大经营网点的考核力度和经营奖励。并提出三点要求：一是要明大势、布好局，推进经营质量再提升；二是要健机制、强协同，推进经营体系再完善；三是要抓在建、细耕耘，推动经营工作再突破。

公司党委书记、董事长严小卫对2021年取得的经营成果表示肯定，指出要坚决树立“经营是龙头”、“市场为大、市场为先”的经营理念，要重塑组织架构机制，坚持“三重两大两优”的经营策略，坚持以“专业化做强做优”、“区域化做深做全”、“属地化做实做透”为导向，突出主业、专注专业，在现汇、融建、投资等领域持续提升经营能力，结合本次会议确定的目标任务和下一阶段市场开发工作的推进，严小卫提出了三点要求：一是要进一步深化市场开发体系改革；二是要完善经营考核差异化；三是要提升公司的经营理念和策略。针对公司总体战略推进，严小卫强调了五个方面的重点工作：一是强化双城驱动、跨江融合；二是推进金融改革创新工作；三是建立重点项目专班考核机制；四是提升经营一体化能力；五是强化作风建设。