4月6日，公司在总部18楼会议室召开了2022年度海外经营及中交二航局海外优先实施方案研讨会。公司党委副书记、总经理施瑾伟出席会议并讲话，公司总部部门负责人现场参会，海外国别经理和海外在建项目负责人视频参会。会议由公司副总经理邢小福主持。

会上，市场开发部做了题为《以高质量海外业务发展，助力公司国际化进程》海外经营工作报告，宣贯了中交二航局海外优先实施方案。相关国别和海外在建项目对经营生产情况做了汇报，对海外优先实施方案提出了具体意见和建议。

施瑾伟要求市场部（海外）将各国别负责人提出的意见和建议完善到公司的提升方案中，切实解决好海外市场营销和生产遇到的问题。针对下一阶段海外市场开发和生产管理工作，施瑾伟提出了五点要求：

一是强化全球视野。要提高海外经营生产认识，强化全球视野和格局，在国家积极参与全球治理、推动构建人类命运共同体的背景下，要紧跟国家“一带一路”倡议和二航局海外优先发展步伐，充分发挥自身专业优势，守住不发生重大风险的底线，加快形成海外业务一体化管理体系。

二是深化平台对接。要深度对接集团海外平台，着力与平台公司实现多层次、全方位的无缝对接，强调要转变思维，积极探索建立利益共享，风险共担的经营模式，进一步加强区域统筹、优化业务布局、提高现汇能力，稳住海外市场基本盘，发掘拓展全领域，全产业链业务增量，提升海外市场经营质效。

三是精编一国一策。要构建“总部引领、统分有序、高效协同”的立体经营体系，精编“一国一策”，这个“策”要深入聚焦重点国别，把握客户认可度，注重经营方案优化，重点研究和落实跟踪项目的市场经营，做好国内外经营资源的协同，提高资源配置效率，推动海外业务创新发展。

四是加强能力建设。要在基础管理能力提升上狠下功夫，在国际形势复杂多变的当下，要保持定力，夯实基础，提高风险防控能力，主动发现痛点问题，提前预判解决。要确保项目评估有效性，加强全方位属地化建设，增强项目掌控力，落实成本管控举措，做好亏损治理，编制责任清单，设立责任目标，责任到人，海外经营奖和收入要与经营绩效挂钩。

五是统筹安全管控和生产经营。要毫不放松抓好境外常态化疫情防控，落实落细各项安全防控举措，重点关注“四类人员”“四类场景”，不断提升安全管理水平；要全力以赴打赢海外生产经营攻坚战，在经营布局、管理提升、人才发展、激励保障等四个方面持续下功夫、求实效，展现航三人“走出去”的韧性与活力。（徐锐、徐家国）