8月17日下午，公司党委书记、董事长严小卫到江苏泰州姜堰南绕城快速化改造项目检查指导工作并与项目员工进行了座谈。公司副总经理纪海峰，副总经理韩晓明，副总经理陆红杰，副总经理、安全总监唐宏斌等分别参加相关活动。

严小卫听取了项目公司和项目部工作推进情况汇报，并就如何解决项目施工瓶颈、加快施工推进与项目团队进行了充分沟通和交流。严小卫强调，姜堰南绕城快速化改造项目对于完善快速路网体系，构建市区综合立体快速交通走廊，推进20分钟“市区一体化”交通圈建设，意义重大，是姜堰区80多万老百姓对于加快市区融合发展，完善城市服务功能的热切期盼，大家要切实提高政治站位，从政治的高度抓好工程质量，加快生产进度，做好诚信履约，打造二航品牌，圆满完成各项任务，为泰州发展作出新的贡献。

针对下一阶段工作，严小卫提出四点要求：

一是强化目标管理、绩效考核。要科学分解目标，细化、量化目标，层层分解到各部门、各岗位，充分发挥考核“指挥棒”的作用，注重考核合理性和针对性，确保考核结果真实准确，客观公正，有效解决“干与不干一个样”，“干多干少一个样”的问题，充分调动各级领导干部的工作积极性，主动性和创造性，形成上下同心、左右同步，你追我赶的良性循环。

二是明确职责划分、尽职尽责。要明确主职负主责，副职负责到底的责任划分。既要各负其责，又要同心协力、相互合作，真正做到互相支持，互相补台。主职要对副职充分信任，又要搞好帮助指导，为之承担责任；副职要积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，当好主职助手，服从主职领导，对主职负责。大家要各司其职、各尽其责，协调一致的把工作落实好。

三是做好文化宣贯、品牌打造。要因地制宜的开展多样化文化宣贯活动，促进社会各界和项目员工对二航“行”文化理念的理解认同，将文化理念融入到生产经营管理的各个环节，努力做到内化于心，外化于行，凝结为项目高质量推进的磅礴力量，不断满足并着力超越业主的要求和期望，努力构建与业主和相关方“互惠共赢，共同发展”的战略合作伙伴关系，铸就非凡的二航品牌。

四是加强风险管控，工于细节。要增强忧患意识，坚持底线思维，提高防范化解重大风险的“灰犀牛”，还要高度警惕小概率的“黑天鹅”，准确识别风险点、健全风险应对预案。泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。市场如战场，希望大家务必从一点一滴做起，每个施工细节，每个工艺流程，都要规范操作，不能有丝毫的马虎，保证项目持续健康推进。（陈新华、汪俊）