近日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到九江分公司所属项目湖口县新动能标准化厂房三期配套EPC工程项目调研。

施瑾伟实地察看了该项目施工现场，听取了九江分公司在建项目经营、进度、安全管理方面的汇报，对各项目工作成果予以肯定，并针对下一阶段工作提出了更为细致的要求。

在片区经营方面，他提出要重点加强经营生产一体化，通过市场、现场相融相促，全面统筹区域内经营开发和项目管理工作；要按盯重点、重点盯的原则，梳理重点经营项目；要以承建湖口新动能标准化厂房三期配套EPC项目为契机，加强属地合作，以过硬的服务品质和产品质量辐射湖口市场。

在班子建设方面，他指出，班子建设是整个项目团队建设的关键，要提高班子成员素质，增强班子整体功能；九江片区各项目工期紧、压力大，要善于谋划决断，项目决策要做到稳妥无误；班子成员要身先士卒，带领项目团队，在艰苦的条件下能够顶得上去，较高的目标能够拿得下来；班子成员要做到清正廉洁，加强自身约束和主动接受监督，做到成事不坏事，干事不出事。

在项目履约方面，他认为目前九江片区在建项目进度完成比较为理想，能够按部就班的按照工期计划内高效的组织施工，保证了项目的施工合理性和有效性；要确保安全生产的前提下，保质保量地完成施工生产任务，同时严格落实属地防疫要求，提高认识，加强领导，压实责任，确保在开展防疫工作的同时抓好施工生产。

在安全管理方面，他强调，要融汇贯通“1247工作思路”、“六最要求”和“二十项措施”等要求，做到3个“加强建设”；坚决贯彻落实公司安全生产紧急会议精神及各项决策部署，履行“三管三必须”，落实主体责任；积极开展安全隐患大排查大整治活动，对没有绝对安全把握或经排查存在安全隐患的，要坚决停工整改；积极响应公司“打通最后一公里”要求，建立相应的班组管理办法，使企业安全文化深入人心，提高作业人员的素养，达到项目安全管理全面提升的效果。