2022年5月31日，二航局副总经理、总工程师施志勇携科技管理部一行6人到公司开展技术质量科研管理及企业技术标准化建设调研座谈。公司党委副书记、总经理施瑾伟、分管生产、商务、技术质量的公司领导及相关部门负责人参会。

会上，公司总工程师茅兵海对公司科技质量管理情况、现阶段存在的问题及今后工作思路等进行了汇报。听取汇报后，调研组就技术、质量、科研管理、企业技术标准化建设等方面进行了深入研讨。

施志勇肯定了公司近年来在技术、质量、科研方面的管理工作，并强调本次调研活动目的在于对全局的技术质量改革活动、制度体系的宣贯，通过加强沟通交流，减少理解偏差，同时征求不同角度的意见，为下一步更好地开展工作提供支撑。

施志勇就公司科技质量管理下一步工作提出了四个方面要求：

一是方案是项目管理各方意愿的综合表现。要共同推进方案与商务、安全、质量、生产的有效融合，使方案编制更有针对性和有效性；完成方案编制的两个百分之百目标，推进方案编制平台的建设；临时工程要纳入方案的统一管理过程；非主业的方案编制由技术中心统筹推进；深入思考方案编制组定位和人员架构优化问题。

二是提高对技术标准化的认识。重点做好临时工程设计标准化，实现临时工程产品化；规范方案管理流程标准化，落实法人管项目的要求，实现合规管理。

三是深入思考行业现状的质量风险，重视质量损失成本，进一步探讨质量风险消除的有效措施。

四是积极申报省部级创新平台、承担外部省部级课题及申报地方科技奖项，为局科改示范行动提供支撑；统筹规划B类课题加减扣除费用管理工作，为企业创造管理效益。