6月14-16日，公司党委书记、董事长严小卫到龙江分公司调研，并组织召开了东北区域项目亏损治理暨提质增效专题推进会。公司副总经理、龙江分公司总经理李红军，南京建设公司副总经理房桢，公司总部人力资源部（党委组织部）、商务管理部、财务资金部以及东北商务中心、哈尔滨周边项目负责人参会。

15日的调研会上，李红军对龙江分公司各项重点工作进行了汇报，并从人员配置、项目管理、经营情况等方面对标南京建设进行了分析。哈尔滨周边项目对总体运行情况和目前存在的问题进行了汇报。

严小卫肯定了龙江分公司成立以来取得的成果，并强调要进一步加强龙江分公司的体系建设，扬长补短，发挥资源优势，积极解决现存问题，为分公司持续健康发展提供有力保障。并就分公司下一步发展规划，提出了要求：

一是要加快党组织体系建设，深刻领会公司党委“党建责任清单”工作的内涵，加强学习、保证和监督“重点任务”的落实；二是要按照“属地化实体公司”的中长期定位，发挥“统筹、协调、支撑、服务、管理、监督、考核”七大职能，全面对标南京建设加快分公司总部体系建设，开展“三定”（定岗定编定员）工作；三是要坚持高目标导向，加强班子建设，建立适用于龙江分公司的考核体系；四是要做好人才培养工作，充分发掘人才，用好人才，建立较好的属地化营销团队，实施契约化管理。五是要按照“进度是主线，质量、安全、环保是红线、底线，商务是灵魂，人才是根本，效益是关键”的原则统筹好各项目工作。

16日的专题会上，东北区域项目经理对亏损治理及项目施工生产综合情况进行了汇报。

严小卫对各项目亏损治理暨提质增效推进工作进行了点评，强调提质增效是公司的核心竞争力和永恒的主题，是公司赖以生存、发展的根基，针对下一阶段相关工作严小卫提出具体要求：

一是要统一思想，扛责在肩。龙江分公司要将东北区域项目亏损治理工作扛责在肩，统筹调动各类资源，为项目减亏扭亏做好支撑；二是要分析原因，对症下药。各项目要深入做好项目亏损原因分析，通过对预计总收入和预计总成本的盘点，结合合同资料以及项目实施过程中的各项影响因素，做好亏损治理策划工作，明确目标及实施路径，按照“五化管理”（管理目标化，目标分解化，分解表单化，表单责任化，责任考核化）方法，切实将各项工作落实压实到位；三是要高位谋划，行动迅速。龙江分公司要统筹做好区域内亏损项目的减亏思路和方向，根据项目特点，分类施策，重点项目要做好高端资源的调动协同，要抓住稍纵即逝的窗口期，将各项工作抓实推进。