根据公司总经理由瑞凯6月22日重要指示精神，六分公司、郑万铁路项目部高度重视，结合现场实际情况，量化工作目标，出台实施方案，确保任务落实。目前正积极进行各项前期筹备工作。
    为提升二航局在高铁建设市场的影响力，提升铁路标准化管理水平。六分公司、项目部积极对标，组织人员对铁路系统内、局内标杆项目进行调研学习。分公司经理罗洪成等领导也先后多次亲临项目部组织方案研讨。在7月2日专题研讨会上，罗洪成正式明确了此次观摩会的主题：大干快上，持续落实标准化，把郑万高铁河南段项目一标建成标准化示范段和精品工程，为公司类似工程提供标准化管理模式。同时提出标准化建设要以现场标准化为起点，以工艺标准化为基础，以转体斜拉桥、梁场为重点，以管理信息化、技术信息化为亮点，以创新为突破点。以架子队管理提升为落脚点的详细要求。
    罗洪成对标准化实施方案做了详细的分析，提出本次观摩会方案要融合铁路文化（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、“四化”支撑）、郑万客专公司管理理念(“更专业、更精细、更科学、更有技术含量”)，以及二航局的管理文化。

   至此，郑万项目《标准化管理实施方案》纲领框架正式确定，为下一步方案的编制、培训、实施指明了道路。