7月16、17日，为促进标准化交流推广、提高会议效率，分公司铁路项目标准化示范工程现场观摩会暨2016年三季度生产调度会、安委会和7月总经理办公会在郑万项目部成功召开。分公司党政主要领导、分公司各部门负责人和各单位（项目部）代表一行70余人参会。

16日上午召开了三季度生产调度会、安委会和7月总经理办公会。会议传达了中交二航局2016年三季度生产调度会主要精神，其中对分公司下达三季度生产目标为15.5亿元。接下来会议对分公司二季度生产管理、安全管理、技术和质量管理工作进行了总结汇报，对三季度重点工作进行了部署，明确分公司三季度内控生产目标为15.8亿元。党委书记钱辉对绩效导向作用、加强风险控制、专业化发展创新、两学一做助力品牌团队打造、保持危机意识、持续对标管理等工作做出了重要指示。总经理罗洪成就三季度具体督办事项、生产管理重点、顾客沟通管理、标准化理念和定位、关爱新员工等方面提出了具体要求，同时为片区经营、管理落地、绩效引领等工作指明了方向。

16日下午进行了分公司征地拆迁工作研讨会，各在建项目从征迁工作经验、存在的困难、解决办法和效果等方面，进行了深入探讨和研究，形成了多项合理化建议和经验总结，为分公司下一步征迁工作提供了参考借鉴。

17日上午，参会人员观摩了郑万铁路项目施工现场。其中，承台基坑挡、排水设置规范，基坑上下通道稳固美观；桩头环切后断面平整桩身圆顺；墩身自动喷淋循环养护系统新颖实用；路基DFG桩工点整齐划一，引起了观摩组成员极大的震撼。罗洪成要求各项目、特别是铁路项目，要进一步整合和利用好内外资源，一方面学习铁路系统项目施工标准化好的做法；另一方面借鉴公司沪通长江大桥标准化工地成果，将铁路文化与二航局文化深入融合，形成可供公司铁路项目观摩和借鉴的标准化成果，增加分公司在公司和高铁建设市场的影响力，为分公司发展作出贡献。观摩结束后，运宝、渭武两个项目部也对本项目标准化管理经验和效果进行了分享和交流，分公司安监部对标准化标示标牌内容的准确性进行了补充要求。

        本次会议的召开，不仅让参会人员在郑万项目标准化的建设中进行了学习，更是对标准化这一概念的有效推广。同时，会议也为分公司三季度主要工作确定了思路、明确了要求，各项目将在接下来的工作中加强沟通协作和学习交流，各专业化公司、职能部门加强对项目的支撑和指导，分公司上下同心、众志成城，将分公司的管理水平上升一个新的台阶，力争圆满完成2016年各项目标指标。