11月11日，公司铁路标准化管理现场观摩交流会在郑万项目召开。郑万铁路河南客专公司副总经理马明正、中交华中区域河南总部副总经理张智东、公司总经理由瑞凯、副总经理施志勇、杨志刚及公司工管部、总工办、铁路事业部、安监部、技术中心、信息中心、行办和各分子公司负责人、在建铁路项目、地铁项目代表共80余人参加会议。

会议首先观摩了郑万铁路项目铁路标准化建设亮点工程、项目标准化管理和信息化成果展示汇报。自今年4月开工以来，郑万铁路项目项目以现场标准化为起点，以管理信息化为手段，以技术创新为突破点，以工艺标准化为基础，以转体斜拉桥、梁场为重点，以架子队管理提升为落脚点的标准化管理模式受到了业主和与会代表们的一致好评。

    会议期间，沪通大桥、成贵铁路项目在会上作了典型经验介绍，公司各部门和分子公司代表一一作了纵深推进标准化管理的表态发言。

    会议中，河南客专公司副总经理马明正代表业主讲话，他首先肯定了中交二航局郑万铁路项目在标准化管理、信息化建设的成绩和经验，并对中交二航局对郑万铁路所作的贡献表示感谢，对中交二航局在郑万铁路召开铁路标准化管理现场观摩交流会表示欢迎和祝贺。

    在会上，公司副总经理施志勇、杨志刚分别就标准化管理对与会人员提出了要求和希望；最后，公司总经理由瑞凯作了《推进项目标准化建设，全面加强项目管控能力》的主旨讲话。

    由瑞凯在讲话中充分阐述了加快推进项目标准化和本次活动的重要意义，充分肯定了郑万项目在标准化管理方面的四个特征和四个亮点。总结公司前阶段在标准化管理方面的经验和教训，指出了公司铁路项目标准化管理上存在的两项不足，并对公司有序推进项目标准化管理工作做出了安排。

    他强调，标准化建设迫在眉睫，时不我待，公司上下必须充分认识到“铁路项目标准化推进是稳固铁路市场板块的需求，是二航局长远发展的需求；各单位要提高认识，健全组织，加强领导，突出重点，全面有弃的推进公司标准化管理工作；同时，要认真总结经验，固化标准和体系，培育具有二航特色的标准化管理文化”。