1月13日上午8点30分，设备分公司2016年年度经济活动分析会在16楼会议室召开，助推提质增效，设备分公司领导班子、各部门、各设备分站站长、项目部设备部部长等40余人参加会议。

会上，设备分公司领导班子、各分站、各部门负责人根据各站不同，对各站目标成本、生产过程中实际已发生成本、预计未来成本、盈亏点、变更点进行了分析。设备分公司领导班子、各站负责人精心筹划，统筹安排，合理利用资源，为设备分公司取得较好的利润。通过对砼生产、专业化管理、设备租赁等分项成本进行分析，将分公司盈利点和亏损点细化，制定针对性的措施。

在下半年，设备分公司合约部将对施工生产整个过程中的成本进行动态管理，对亏损的设备站进行详细分析，比对成本分析，将有利于引导设备分公司在后续发展中，做到向精细化、标准化、信息化、质量效益并举的内涵式增长方式转变，为分公司创造更多的价值。

此次经济活动分析会是设备分公司各分站第二次自我总结、自我分析、集体举措，相比首次分析会，此次会议及时调整，提出各分站管控措施，并在2017年的生产过程中确保相关措施落实到位，提升效益管理，促进分公司提质增效。