5月6日到10日，分公司党委副书记、纪委书记兼工会主席陈畅率领分公司纪检监察部、合同管理部、财务部、物资部、设备部、安监部、技术中心等组成的效能监察工作小组，到成贵项目部开展效能监察工作。

效能监察组于6月6日召开首次会议，听取了项目书记赵剑锋对项目部对标专项效能监察自查汇报材料，并说明了此次检查的流程、内容、目的和要求。

监察组通过检查现场和内业资料、与项目部相关人员谈话等形式进行检查，主要检查了项目部会计核算与财务管理、合同成本管理 、物资管理以及设备管理等对标检查材料。在检查过程中，监察组对项目部各业务部门的基础工作进行了全面细致的梳理和指导，帮助查漏补缺，及时纠偏，认真分析项目部在管理中存在的突出问题及原因，有效提升了项目部整体管理水平。

经过四天检查，6月9日上午召开了末次会议，监察组成员通报了对标检查情况，提出了项目存在的问题并提出相应的建议及整改要求。分公司纪检监察部部长欧阳龙对项目部提出以下几点建议：

1、梳理现场实物工程量，对全线进行段落划分并明确责任人

2、抓紧进行验收工作，为下一步施工做好准备

3、尽快完成分包合同完工结算

4、加强项目部管理，落实各项规章制度

5、加强项目部风险管控，特别是廉政和安全风险管控

6、更好的发挥专业化公司作用

项目部常务副经理兼总工吴启对监察组的指导表示感谢，同时将结合监察组提出的意见和建议，及时进行整改完善，通过健全制度，强化执行，加强监督，促进项目部科学、健康、持续发展。