9月5日，分公司党委书记钱辉、副经理刘海庆对甬台温项目进行了考察。新调任项目经理王永锋从零开始，深入了解项目施工进展、人力资源、物资设备调配等情况，按照生产调度会要求，以生产为抓手，全局布控；从细微处观落实，考核执行。在此攻坚克难阶段，对项目管理不断进行优化，通过强化责任意识、提升执行能力、保障安全生产以实现项目的有效管控。

一、以强化责任意识为基础，做好本职工作。

9月6日，项目部召开全体职工大会。王永锋听取了职工对项目现阶段生产、生活的看法与建议。他要求每个部门细化具体工作，责任落实到人，对成立的5个现场生产攻坚小组，以分管领导为组长，技术主管为副组长，落实责任与义务。王永锋强调，强烈的责任意识，反映了一个人工作的精神状态，表现在实际工作中，就是要讲工作不讲条件，想办法不找借口。每个员工都要严于律己，强化自身责任意识。

二、以问题为导向，加强领导班子建设。

领导班子是一个项目的“火车头”，建设好领导班子是抓好生产、稳定各项工作的前提和基础。由于白天工作繁忙，项目领导班子简短的“碰头会”都是在一个四四方方的小饭桌上进行的，班子成员在“饭桌”上集中讨论问题，以问题为导向，严抓各项工作，讨论每一处细节，让每一个环节为生产服务，同时也优化了班子建设方向，增强了班子凝聚力，确保“火车头”始终带领着项目沿着正确轨道向着最终目的地奋力前行！

三、以提升执行力度为目标，争取一天一变化。

9月6日，项目部召开9月份生产调度会，统筹安排全线施工进度，划定责任片区、落实责任人，对各作业区域实现责任管控，并建立“事前沟通、事中联系、事后反馈，相互之间协调一致”的运行机制，发现问题、解决问题，争取做到工程形象进度每天都有提升每天都有好的变化。

四、以保障安全生产为常态，做到安全问题“不过夜”。

项目部高度重视安全生产工作，根据管段划分，定点定人负责相应管段的安全管理工作，按月评比考核，按照项目部安全管理制度，奖惩结合。9月11日上午，项目部发现运营段涉路高边坡开挖施工存在滚石风险，连夜召集全体安全人员、工程技术人员、协作队负责人，并邀请业主安全管理人员、监理办安全管理人员召开运营段涉路高边坡施工安全专题会，针对问题，当场拿出解决方案，做到安全问题“不过夜”。

古人云：不患无策，只怕无心。有作为，才会有地位；有付出，总有回报，强化自身的责任意识，凝聚自己的精气神，团结协作，攻坚克难，必能共同推动甬台温项目建设更上一个台阶。