在施工现场，陈畅查看了现场冬季施工情况，并对一线工作人员进行慰问。随后到项目部查阅了党支部的基础资料，重点对“两学一做”学习教育、“三会一课”、“三重一大”决策制度执行情况和党支部建设等相关资料进行了检查，并对项目党支部特点给予了宝贵性的意见，提出了明确的要求。

班子考核会上，陈畅对项目班子成员履职及党建工作给予了肯定，他表示，项目部能够在班子重组、人员配置不足、水平参差不齐以及诸多外界环境影响下，顺利完成年度各项工作任务，并能利用冬休期间开展各类技能知识学习，展示了向员工积极向上的精神风貌。最后针对彭大项目的实际情况，陈畅提出了四点建议：

一是要懂政策、明方向、抬头看好前进道路。陈畅要求项目部在今后的工作中深入贯彻学习党的十九大精神，做到与时俱进，不断提升履职能力；二是要懂规则、强细节、实干巧干，践行管控。项目部要严格按照各项规章制度进行管理，并做好细节工作；三是要懂营销、强成控、精益运营、拓展市场。项目部各相关部门要对项目的成本状态进行深入研究，对流程精益管控，以最低成本满足质量来提升成本控制水平；四是要懂文化、强活动、凝心聚力、和谐团队。项目部要员工加强学习，提升自身硬件实力。

陈畅要求，项目部要把好年关，站好最后一班岗，合理安排剩余时间，做好施工计划，加强管理，为明年大干任务打下基础。（席祥萍）