1月4日上午，岱家山大桥项目部召开“2017年项目班子考核会”，分公司党委副书记陈畅、人力资源部部长余虎、纪检监察部部长助理许学俊等一行对岱家山大桥项目部进行年度考核工作。项目部领导班子及全体员工参加了会议，会上并进行了民主测评工作。

考核会上，考核组听取了岱家山大桥项目部关于2017年度班子建设、党建工作和施工情况的汇报。陈畅对岱家山大桥项目所取得的成绩表示肯定：一、党风廉政工作有推进；二、 民主管理有落实；三、项目文化创建有亮点；四、 施工推进有突破。他在会上还介绍了分公司生产经营情况，对岱家山大桥项目部2018年工作提出了四点要求：

 一、 深入学习贯彻党的十九大精神，坚决听党的话跟党走；二、深入开展员工培育与团队孵化，持续提升团队的战斗力；三、 深入实施项目过程控制，坚决强细节控风险；四、 深入推进项目创新，持续提升项目成本的控制水平。

陈畅要求，项目部紧密地开展管理创新，创新管理流程和思路，寻找在施工过程中的成本控制点。 通过深入开展技术创新，进一步优化施工方案，简化施工流程，让降底施工成本取得实效 。

最后，他在新的一年里寄希望予全体员工，激励大家想办法、岀主意，积思广益，积极发挥作用，完成各项仼务指标，把岱家山大桥工程建设好。