1月2至3日，分公司党委书记钱辉、副经理刘海庆、纪检监察部部长欧阳龙、团委书记赵璟对湖北片区（汉南区）智慧城、管廊、军纱、明渠和川江池路五个项目进行2017年项目领导班子建设、党建、党委下达重要任务的完成情况、党风廉政建设、效能监察等工作考核，欧阳龙还参加了五个项目“两学一做”专题组织生活会和民主评议党员。

考核组首先听取了智慧城、管廊和军纱三个项目“四好班子”建设、党建、党风廉政建设、效能监察等工作汇报。随后，考核组与项目领导班子、职工代表等进行了谈话，并详细查阅了各项目党建、党风廉政建设、智慧城与黄冈产业园对标效能监察、管廊安全专项效能监察等资料。

欧阳龙说：“湖北片区项目要充分利用专业优势、资源优势和品牌优势，推动分公司“开拓、创新、争先”三项文化落地。他解读了三大文化的具体含义：

1、开拓。将市场由湖北拓展到湖南、江西，产品类型从传统市政、路桥延伸到城市综合体、管廊、水利工程和园区改造等；

2、创新。管理创新和科技创新两手抓，实现片区集约化经营，物资、设备、检测三大专业化分公司形成资源共享；

3、争先。对标东风大道项目，将项目打造成精品，成为排头兵。

刘海庆说：“湖北片区由学习型的团队，逐步历练成成长型、精干型的团队，各项目领导班子联动起来，将湖北片区做大做优做强。”他提了几点要求：

1、对标管理。大项目、重点项目要树立标杆，其他项目要与之对标管理；

2、标准化管理。严格落实标准化体系，打造标准化工地；

3、精细化管理。深耕经营每个项目，将管理的触角延伸至细微而又重要的领域；

4、人才培养。各项目肩负着培养人才的重任，分公司将给予更大的舞台，让人才发挥自己的潜力。

钱辉向大家介绍了分公司目前的生产经营管理等情况，充分肯定了湖北片区2017年在项目领导班子建设、党建、党委下达的重要任务完成情况、党风廉政建设、效能监察等工作，再次重点解读了“一岗双责”，同时提出以下五点希望：

1、希望把湖北片区打造成标杆，创新工作思路，争取往新的地方开疆拓土；

2、希望湖北片区明白自己是分公司的根基所在，将项目做成精品和品牌，牢固树立“现场即市场”的理念，加强现代化管理，做实、做强、 做大。

3、希望项目加强精细化管理和成本管控，将梁场、钢筋加工场、拌合站做成片区物资加工供应中心，继续当好分公司效益的源泉和粮仓；

4、希望进一步做好党建工作和队伍建设，进一步开阔思路，提高眼界，广开人才之路，打造党建品牌；

5、希望新的一年继续推进“开拓、创新、争先”三项文化落地，做六分公司的排头兵。

3日上午，在组织生活会和民主评议党员会上，大家一起学习了《党的十九大报告》关于国企改革的内容，听取了组织委员对“两学一做”制度化常态化教育实践推进情况。随后，项目书记带头做2017年述职暨述廉报告、党员评议，其他班子成员和党员对其进行评议。

欧阳龙说：“组织生活会和民主评议党员会程序正确，大家说话实在，大家在批评与自我批评、评议与自我评议的过程中都有片区管理、人才培养等意识，会议很成功。项目书记要思考如何深入参与项目管理，让角色在管理中发挥作用，希望大家担当起片区建设的责任，把各项工作做起来！”

五个项目负责人纷纷表态，将在公司、分公司的领导下，在项目生产经营管理、党群文化建设等方面同频共振，共同推动湖北片区做大做优做强，不辜负分公司的期望。