4月28日下午，分公司召开作风整顿工作第一阶段督导反馈暨第二阶段工作部署推进会，分公司领导班子、机关部室以及各基层单位主要负责人共计120余人参会。会议由分公司党委委员、副经理李辉主持。

会上，五个作风督导和专项检查组，逐一对第一阶段作风整顿推进情况，以及检查分公司年度重点工作安排（深改、亏损治理、安全、技术质量，合同、物资、设备、财务等合规性建设）落实情况进行通报，通报直击亮点和工作不足，并提出具体整改建议和要求。

党委副书记、纪委书记陈畅指出，要加强认识，强化落实，扎实推进工作作风转变。他强调三点意见：一是加强宣贯，学深悟透作风整顿工作的意义；二是服务基层，将作风整顿工作学懂、弄通、做实；三是积极部署，确保作风整顿工作有序推进。

执行经理、党委副书记刘海庆强调，做好本职工作、干好在建项目就是最好的作风建设。针对作风整顿活动的推进、分公司各项任务指标的完成、规章制度和深改成果的落地方面存在的问题，他要求各单位、各负责人要围绕任务指标，始终做到对职责所在明明白白、履行职责不打折扣，务实高效地去跟踪、推动、落实，切忌工作浮于表面上。他提出三点要求：一是充分认清作风整顿活动的重要意义；二是把握作风整顿重点内容，将作风整顿与贯彻执行公司规章制度相结合，将作风整顿与年度任务指标相结合，将作风整顿与管理提升、提质增效、亏损治理相结合；三是机关总部更要重视大兴六种作风，作风建设从领导做起、从总部做起，打造服务型和有战斗力的机关。

党委书记、经理曾亿忠强调，在锤炼作风上我们要锲而不舍，清醒认识作风整顿的重要内涵，坚决贯彻落实由瑞凯书记的讲话精神，围绕“目标”和“发展”要务，做实作风整顿工作，持续推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实、管理再提升。他提出五点要求：一要统一思想，深刻领会作风整顿的核心内涵；二要围绕中心，充分认识作风整顿的现实意义；三要紧盯短板，更加明确作风整顿的目标任务；四要牢记使命，有效推进作风整顿取得实效；五要踏石留印，积极推动制度体系与时俱进。