4月29日，公司作风整顿第一督导组到分公司开展作风整顿活动第一阶段督导并召开了督导会议。公司党委常委、纪委书记、第一督导组组长陈德奎，党委组织部部长、人力资源部总经理周文兵，监察审计部祝冯火，分公司领导班子、机关部门正副职以及职工代表共计60余人参加了督导会，会议由周文兵主持。

会上，周文兵传达了公司党委书记、董事长由瑞凯在公司作风整顿暨管理提升年活动推进大会上的重要讲话精神以及对作风整顿督导工作提出的8项要求，对作风整顿督导工作的主要内容、主要方式以及时间安排进行了介绍。分公司党委书记、经理曾亿忠对年度重点工作和作风整顿工作开展情况进行汇报。

陈德奎在听取汇报后，对分公司作风整顿工作提出三点要求：一要加强学习动员，充分认识作风整顿的重大意义，要通过作风整顿实现鼓干劲、强管理、提质效、保落地；二要认真落实要求，确保工作有序推进，做到查摆问题准，剖析问题深，整改问题实，考核问责严，真正做到出实招、办实事、求实效；三要通过作风整顿不断增强全体干部员工的责任感、紧迫感和危机感，要将作风整顿工作重点聚焦到六分公司总部上来，不断增强为基层服务的意识和能力，集中整治形式主义、官僚主义各种表现，坚决摒弃“机关作风”，大兴“六种作风”，切实提升六分公司的管理水平、运营能力和发展质量。

会后，督导组通过开展留痕检查、广泛谈话等方式，对分公司作风整顿第一阶段工作实效进行效果检验。