2月10日下午，公司2022年春节后复工达产工作推进会议在成都地铁30号线四工区项目部召开。成都轨道交通30号线一期工程项目总经理部副总经理刘刚应邀出席会议。公司党委书记、董事长程跃辉，党委副书记、总经理张浩出席会议并讲话。

会议传达了中交二航局“统筹发展和安全复工达产开门红’”工作启动会议精神，通报了公司节后复工复产情况及各经营责任单位2022年度经营考核指标，各项目汇报了复工达产工作计划，同时，全体与会人员进行了庄严的安全宣誓。

刘刚对公司成都地铁30号线项目节后全线率先复工给予了肯定，同时对项目部2022年生产工作提出了要求：一是要充分认识当前所面临的生产形势；二是要严格执行工筹计划，迅速形成大干局面；三是要继续深入践行“标准入心、管理落地”理念；四是加强节点管控，及时纠偏；五是希望成都城建公司进一步加大对项目部的支持力度。

张浩分析了公司2022年总体生产形势，对具体工作提出了要求：一是要认清所面临的严峻的生产形势；二是要细化分解生产计划，锚定生产目标，苦干实干；三是公司各部门要践行一切工作到项目的理念，做好对项目的支撑和服务；四是要细化措施，抓好落实，确保完成全年各项工作目标；五是要人人履责到位，保障公司平安发展；六是要强化项目精细化管控，严格预算管理，做好开源节流。

程跃辉作了会议总结讲话，希望各项目用心尽心，尽快实现复工达产，实现“开工就是开战，开战就是高潮；开局就要开门红，开门红就要开局稳”的战斗目标。同时，他也对公司实现“开门红”开局稳提出了具体要求：一是市场开发有收获：经营工作要做到有新项目落地，重点项目信息常收集、资源勤共享、平台常对接；二是生产能达产：各片区、各工点要细化分解目标任务，要以点保线，以线保面，以日保周、周保月、月保季、季保年，尽快实现达产目标；三是管理有质效：项目实施过程中，社会、经济、人才等效益要有综合提升；四是安全有保障：要牢固树立并践行包括安全、质量、环保、防疫、廉政、保密等内容的“大安全观”，实现全方位的安全保障；五是改革有成效：进一步深化落实生产经营一体化建设，公司各片区、属地化发展，各工作组、各办事处工作开展要有实际成效。最后他强调，希望公司全体员工要以“争”的斗志、“创”的劲头、“干”的作风、“高”的效率，全力“开门红”，实现“满堂彩”。

本次会议以“现场+视频”的形式召开，参加本次会议的还有公司领导班子成员，各部室负责人、公司各片区党建及行政负责人，各项目领导班子成员。 （陈立）