为持续提升公司房建项目管理水平，用好“一件事”全链条工作方法，强化经验交流、成果总结、学习借鉴，9月27日，昆明盘龙保障房项目与楚雄保障房项目开展房建施工交流活动。

在座谈交流中，与会人员从安全、生产、技术质量、设备管理等方面展开，重点对项目管控过程中措施落实、组织管理、资源配置几个方面的难点、创新做法、优秀经验进行深入探讨。

为增强交流的针对性和深度，双方团队采取“分组分专业”的模式进行精准对标。安全管理组、技术质量组、生产管理组深入施工现场，通过查看实物、观阅资料、一对一问答等形式，就项目管理中遇到的实际困难和技术创新进行了细致探讨，如施工电梯定型化操作平台应用、防水保护层砖胎膜保护、环形道路提前规划等，让交流更加聚焦，讨论更加深入。

此次交流旨在提高房建项目现场管控水平,通过管理经验的互鉴,有效推动安全生产标准化、质量管理标准化和成本管理精细化在项目落实落地，为公司高质量发展注入动力。