胡书记带领大家学习了中交二公局东盟公司的《以企业文化为引领，提升项目管理效益》，他指出东盟公司有很多值得昆明分公司学习借鉴之处，目前昆明分公司需要不断贯彻执行力，加快培养人才，由经营管理型公司向管理型公司发展。接下来大家结合分公司发展实际，积极展开了讨论，提出了各自的观点和建议。曾经理结合自己在昆明工作多年的经验既指出分公司发展的不足，又在东盟公司的管理经验上强调项目管理 “零缺陷，低成本，零亏损，零投诉”战略；夏副经理通过产值对比，强调要充分调动和利用分包单位的力量，提升产值，增加效益；王副经理指出分公司企业文化工作的欠缺，强调分公司宣传工作的重要性，要善于挖掘，善于宣传；马总工程师提倡二航理念要深入贯彻，在项目部造就一批虎王之师；经理助理石智刚同志建议在分公司快速发展的同时把企业文化融合进去等等。
胡书记小结本次学习活动虽然时间不长，但是大家能够畅所欲言，学习效果非常不错。通过学习交流大家提高了认识，增强了紧迫感，理清了思路，明确了目标。中心组通过讨论决定分公司将于9月下旬组织相关人员前往东盟公司调研学习。（王琼）