结合学习主题及当前工作，郑琦七提出三点要求：

一是锚定正确政绩观校准履职导向，对标学习教育要求抓实全链条整改落地。全体班子成员、全体党员要把树立和践行正确政绩观作为履职干事的第一准则，要深刻领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，把保障工程安全、提升项目品质、守护职工权益、夯实党建根基、防范经营风险作为衡量政绩的核心标尺。要对照查摆问题，坚持实事求是，应销尽销。对已销号问题坚持常态巩固、定期复核，杜绝反弹回潮；对未销号及长期整改事项建立台账清单，持续跟进、重点攻坚，杜绝集中销账、虚假清零。

二是深入贯彻中交集团《总体指导意见》，推动半年度生产经营工作会部署在公司落地。全体员工要持续深化上级会议及文件精神学习，做到学深悟透、对标落实。一方面，压实“一岗双责”，统筹经营发展与党风廉政建设，常态化抓好廉政风险排查，紧盯项目招投标、物资采购、资金拨付等关键环节，筑牢廉洁从业防线；另一方面，对照集团上半年生产经营工作会部署，梳理公司当前短板弱项，逐步提升完善。班子成员要带头分层传达学习，把上级工作部署转化为公司管理制度、项目实施举措，打通落地见效“最后一公里”，确保公司各项工作始终与集团、二航局战略部署同频共振，不折不扣落实上级党委各项工作要求。

三是紧盯全年目标加压冲刺三四季度，决战决胜全年任务。要对照年度考核指标逐项复盘，梳理滞后指标，建立领导包保工作机制，全力补齐产值、回款、新签合同额等核心指标缺口。统筹抓好在建项目安全生产、质量管控、进度提速，保障按时按质按量交付节点；要强化底线思维，严控资金、法务、安全、廉洁各类风险，守住不发生重大风险底线。班子成员要下沉一线督导帮扶，各部门、项目部协同联动，以严实作风、过硬举措决战三四季度，确保圆满完成年度各项目标任务，为公司高质量可持续发展筑牢根基。

公司党委理论学习中心组成员参加学习并进行交流发言，总部各部门负责人及以上人员列席。