2010年9月13日至9月15日昆明分公司在机关会议室举办了为期2天半的2010年度项目成本管理培训班。分公司各在建项目部项目经理、合同管理人员和财务人员齐聚一堂，学习项目成本管理知识，共同提高业务水平。

    分公司曾凡义总经理和党委书记胡继前出席并分别作了以“加强成本管理，提高职业素养，全面扎实推进合同财务管理队伍建设”和“规范项目管理，加强项目监督，提高管理人员综合管理水平”的重要讲话。曾总经理从合同管理的现实意义和价值、分公司合同管理现状和面临的挑战及工作思路、合同管理人员和财务人员的职业操守三个方面阐述了分公司目前合同管理工作存在的问题和今后的工作思路，对分公司的项目成本管理工作提出了要求，期待各位项目经理和合同财务管理人员能够学有所获，齐心协力，努力开创分公司合同管理工作的新局面。胡书记分析了分公司项目管理面临的新形势和新问题，并提出了一系列需要采取的措施。他还指出举办本期培训班的目的就是为了更好、更快的发展分公司，希望大家都能有所收获，尽快成长。

    此次培训班得到了局总部的大力支持，二航局财务部姚光华总经理、合同管理部张舒心副总经理受邀前来为大家授课。两位专家用其渊博的知识和丰富的实际经验，系统的介绍了财务和合同管理方面的知识，带领大家做了一次知识的旅行，让广大学员受益菲浅。

    此期培训班圆满完成了各项课程，达到了预期效果。各位学员纷纷表示一定要努力学习专业技能，提高专业素养，扩展知识面，争取早日成为昆明分公司项目成本管理体系的骨干力量。（胡茂林）

公司财务部姚光华总经理系统介绍财务管理知识

公司合同管理部张舒心副总经理结合实际介绍合同管理经验

曾总经理作重要讲话

胡书记作重要讲话