11月21日上午，中交第二航务工程局有限公司董事长王海怀与办公室副主任李成莅临昆明分公司视察指导工作。分公司总经理曾凡义，党委书记胡继前就分公司目前发展现状、存在的问题以及战略构想向王海怀作了专题汇报。

    随后，王海怀董事长与分公司员工一起，召开座谈会。会上，大家畅所欲言，结合各自的部门情况向王董事长反映了工作中遇到的实际问题，并提出了自己的看法和建议。王董事长也借此机会了解了分公司财务运行状况以及在建项目的质量、安全控制情况。

    王海怀董事长首先肯定了昆明分公司从窗口型公司转变为实体公司后所取得的巨大成绩，并对分公司领导班子的战略构想给予很高评价。他表示，“一个公司首先要有宏伟的理想。有宏伟的理想才能凝聚人心。做企业的很重要的就是要有个目标。领导必须要清楚，我们未来几年要把这个企业带向什么方向。”结合分公司发展定位问题，王董事长认为，昆明分公司作为一个新兴管理型公司，其特点就在于“轻资产”。在面对当地资源有限的局面，我们必须通过强化管理、建立营销网来盈利。他建议分公司在既有的盈利模式上增加营销模式来获取利润。另外，在管理目标上坚持效益第一，规模适度。通过效益来衡量规模，力争在净资产收益率、人均产值、利润率上进入公司上游水平。最后，王董事长特别提醒分公司要注意避免财务运行存在的风险，要坚持每周盘点现金流、存货以及应收账款，并通过增加模拟注资保证充沛的现金流。

    王董事长此行不仅给昆明分公司带来了局领导的亲切关怀，带来了新的发展思路，而且对分公司的发展定位给予了更加清晰、明确的指导性意见，极大地鼓舞了分公司全体员工对未来发展的信心。分公司领导和员工也表示，定将尽心尽责，不辱使命，为把昆明分公司建设成一个高智力、高效率的管理型公司而努力奋斗。（江维）

王海怀董事长就昆明分公司战略定位作重要指示

王海怀董事长与分公司员工一起进行座谈