2月20日，昆明分公司2011年第一次经济活动分析会在机关会议室召开。分公司领导及机关各部门负责人、各项目部项目经理、合约、财务人员出席了会议。会议由分公司财务部经理柯燎原主持。

    会上，柯燎原经理作昆明分公司2010年财务分析报告，对去年各项预算指标完成情况进行了回顾和分析。各项目财务人员结合项目自身基本情况，对目前项目收入、成本及经济效益、盈亏点、项目部财务状况、项目整体效益预测进行重点阐述和分析。分公司领导与财务部经理分别针对各项目部的报告内容，进行逐一点评。

    分公司经理曾凡义在会上作了重要讲话。他强调，经济活动分析会是一件很有意义的事情，一定要作为一种长效制度坚持执行。针对目前存在的问题，曾经理对各项目部2011年的工作提出了几点要求：第一，各项目部要严格控制分包预付款比例，除特殊分包模式下可以支付预付款外，其他分包模式均要严格按照公司相关规定执行，严禁支付预付款；第二，要进一步加大计量力度，控制存货比例，计量产值比较低的项目要积极与业主、监理等各方面沟通，争取制定有利于我方的临时计量办法，提高计量产值比；第三，要合理控制对外付款比例，控制间接费用支出。

    2011年是二航局的成本管理年。二航局将围绕“成本管理年”开展一系列活动，将成本控制贯穿于经营生产始终，切实提高企业经济效益。昆明分公司将以此为契机，建立经济活动分析长效机制，逐步完善经济活动分析各项规范和制度，以便更加及时、有效的找准盈亏点，发现管理漏洞，解决实际问题，提升管理水平和盈利水平。（茶文成）